模块五生产物料管理.ppt

一、原材料领用管理 物料领用单 物 料 领 用 单 编号： 时间： 材料名称 编号 规格 型号 数量 用途 备注 领用人： 批准人： 保管员： 物 料 领 用 单 编号： 时间： 一、原材料领用管理 物料领用单 物 料 领 用 单 编号： 时间： 开始 提出物料需求申请 填写物料领用单 主管审批 交仓库保管员 保管填写发货单 保管进行台帐登记 按领用单发货 结束 YES NO 二、登记材料消耗台帐 ＸＸ车间ＸＸ月份原材料消耗台帐 班组： 材料名称 规格 单位 消耗定额 日期 实际消耗 月累计消耗 备注 数量 超/降 数量 超/降 三、材料核销 生产车间材料核销报告表 材料类别： 产品名称： 车间： 材料 名称 规格 型号 单 位 材料消耗 超 降 原因及 对策 定额 实际 数量 比例 数量 比例 经手人： 车间主管： 保管员： 知识测试的重点内容为： 知　识　测　试 1.说出物料的领用程序； 2.说出办理物料入库时应注意的事项； 3.描述领料单的主要内容； 4.根据物料特点及管理需要设计其领用单据； 5.正确填制物料领用单据和办理领用手续。 * * 安全库存 为使生产经营活动正常进行，防止因需求或供应波动引起缺货或停工待料，需在仓库中保持一定数量的常备库存量，即安全库存。 独立需求与相关需求 独立需求是指需求量和需求时间与其它物料无关的需求。如最终产品的需求、维修备件需求等。 相关需求是指需求量和需求时间与其它物料有关的需求。如半成品、零部件和原材料等的需求。 主生产计划 主生产计划是根据销售订单或预测得到的产品（独立需求物料）需求清单而建立的一份生产计划文件。它记录着企业打算生产什么、什么时候生产以及生产多少等信息。如下表5-1所示。它由主生产计划员负责编制，是驱动MRP的基础。 如下表所示。 时间 数量 物料清单 物料清单是描述产品组成的技术文件。它是计算MRP的重要控制文件。 在加工装配型企业，用它表明产品的总装件、分装件、组件、部件、零件、直到原材料之间的结构关系，以及所需的数量。 在流程性产品生产企业，用它表明主要原料、中间体、辅助材料及其配方和所需数量的说明。样式如表所示。 物料清单样式 物料编码 物料名称 结构层次 数量 单位 备注 库存文件 库存文件是描述与产品有关的物料库存信息的文件。这些信息包括：现有物料编码、品种、规格、单位、数量、供应来源（自制或外购）、供应提前期、批量政策、保险储备量、库存类别、预计到货量等。如表所示。它是确定物料实际需求量的重要参考依据。 库存文件样式 物料编码 物料名称 规格型号 计量单位 现有库存 安全库存 供应提前期 批量 库存类别 备注 提前期 提前期是执行某项任务从开始到完成所经历的时间。在工业企业里，提前期分外购件和自制件而分别核定。 ①对外购件。其提前期是指从订单发出到物料进仓所经历的全部时间。它包括管理提前期、供应提前期和验收入库等时间。 ②对自制件。其提前期是指从计划下达到产品检验入库所经历的全部时间。它包括排队时间、生产准备时间、加工制造时间、搬移时间、检验入库时间等。 计划批量 ①直接批量法 ②固定订货量法 ③固定订货间隔期法 ④经济批量法 　　 直接批量法 直接将净需求量定为订货批量。该方法的优点是：简单、保管成本低； 缺点是：订货频繁，订货成本高。 固定订货量法 即每次订货都按一个预先规定好的固定的批量来订货。其数量可凭经验及生产条件确定。通常取能防止缺货的最小批量。 当净需求量小于该最小批量时，则将批量增加到最小批量，以保证订货的经济性； 当净需求量大于该最小批量时，则按净需要量订货，以保证满足计划需要。 固定订货间隔期法 即先设定一个固定的订货间隔期，然后将此期间的净需求量合成一批订货，到货的时间为期初时间。 间隔期的选择一般应与企业编制计划的时间单位相适应，同时还要考虑物料的价值大小。 通常，对价值较高的物料，其间隔期相对短些，以降低库存资金的占用；反之，