中国企业跨国经营的人力资源战略研究.pdfVIP

第一章 绪 论 在世界经济一体化和企业竞争国际化的新时代背景下，跨国经营人力资源战 略问题成为我国企业迫切需要解决的问题。本文就此问题作系统的探讨。在此， 首先介绍本文选题的依据与意义；其次，对跨国经营人力资源战略的相关概念做 了明确的界定；最后，在前人研究的基础上提出了本文的研究思路。 一、选题的依据与意义 (一)论文选题的依据 随着经济全球化的进程，国际分工的不断深化带动了生产要素在全球范围的 重新配置。任何一个国家的经济和社会发展都不能仅仅依靠本国的资源、资金、 技术、人才、信息和市场，生产的活动与资本的运动已跨越了国域疆界，实现了 国际化。跨国公司作为跨国投资、经营和管理的组织载体和国际市场的行为主体， 得到空前的发展，几乎所有的经济强国和越来越多的发展中国家都有一批跨国公 司活跃于世界经济舞台。据联合国发布的《1998年世界投资报告》显示，目前 世界上共有各类跨国公司5．3万家，其分支机构有45万之众。跨国公司控制着 全球生产的40％左右，国际贸易的50--60％，国际技术贸易的60一70％，科技研 究与开发的80％--90％，国际投资额的90％。跨国公司拥有巨额生产资本和经营资 本，遍及全球的生产、营销体系和信息网络，在世界范围内从事着各种经济活动。 跨国公司的对外直接投资已成了全球化的主要发动机，跨国公司将主宰未来全球 经济。 中国加入WTO之后，迎来了新的市场游戏规则、理念、知识、技术、资金、 人才和全球性的庞大市场。由于国际市场壁垒的减少，中国企业将有更多的机会 在全球发达的消费市场中发展自己的事业，实现跨国经营。改革开放初期，中国 主要是“请进来”，引进外资、技术、设备和人才，“走出去”的主要是商品。随 后，也有少量企业陆续走出国门，从事海外投资、境外加工贸易和对外承包工程 及劳务合作·随着高科技的发展．经济活动突破了国家地缘的范畴，逐步形成全 7 生查盔兰堡主兰垡丝苎 一—— 球化趋势，传统的以国家为主体的世界经济逐步向以跨国企业为主体的世界经济 新格局转变。正是在这一国际大环境下，江泽民同志在十六大报告中提出，要“坚 持r引进来，和‘走出去’相结合，全面提高对外开放水平”。同时，利用国内 国外两种资源、两个市场，发挥自身的比较优势，寻求资源的最佳配置，也成为 越来越多企业面对的重大课题。 近几年来，我国的跨国经营业务迅速发展，投资地域逐渐从北美扩大到亚太、 非洲、拉美、中东等发展中国家：投资方向由初期的进出口贸易、航运和餐饮等 领域拓展到生产加工、贸易、资源开发、交通运输、农业及农产品综合开发，甚 至高新技术和金融、证券等产业。投资形式也从起初建点开办流通型“窗口”公 司，发展到投资办厂、加工装配、设立研发中心和收购兼并、股权置换、境外上 市、建立战略合作关系及营销网络等。 但是，中国企业的海外投资和发达国家相比还有很大差距。据有关资料统计， 中国境外投资金额仅占世界对外直接投资总额的0．15％，国外直接投资(FDI) 输出与输入存量比例大大低于世界平均水平(按经贸部1999年数据，发达国家 经营严重滞后于内向引进。发达国家外向国际化经营已经经历了三个阶段：①商 品输出；②资本输出：③20世纪90年代中期以后是无形资本输出一品牌、专利、 技能、商誉等。中国企业对外输出在投资方式上基本是有形的资金投入。面对政 策体制约束偏紧的宏观条件，如在外汇管理、境外投资权限、境外融资政策、对 外经合制度、对外担保规定等，都存在缺陷，不能形成促进企业国际化经营的良 性互动的宏观保障。中国企业需要利用国外市场，中国需要培育自己的跨国公司， 这是全球化条件下一国经济强盛的载体。 面对新形势，如何全方位、高起点地实施“走出去”战略，推动国内竞争力 强、管理科学、资信良好的企业，特别是大型外贸公司、工贸企业和技贸企业开 展跨国经营，深入研究对外投资的影响和战略，对于中国适应经济全球化的要求， 发挥比较优势，推动企业参与国际竞争和合作，促进开放型经济的持续、快速、 健康发展具有重要意义。 人力资源是企业最宝贵的资源。进入60年代以来，伴随着管理科学的发展， 人力资源管理逐步确立了其在企业管理中的核心地位。由于中国的人力资源开发