企业与人的能级关系.ppt

能级原理 是指管理的组织结构与组织成员的能级结构必须相互适应和协调,这样才能提高管理效率,实现组织目标。 能级原理中的能级 ,是指组织成员在一定条件下,能对实现组织目标起作用的各种能力之和的差别 * * 浩天发展与管理者 的 职位能级需求提升 职工级 职员级 主管级 创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企业中主管职务不是一个概念） 年薪：2.4—4.8万 1、个人成长能级系统 体力劳动者 年薪：0.6——1.2万 知识型工作者。特殊工种除外，例如：厨师 年薪：1.2——2.4万 管理级 经营级 顾问级 整合工作者。可以管理多个战略同时运行，可以对下属进行辅导。具备很高的心智境界。 年薪：19.2万。 系统工作者.具备跨部门解决问题的能力及系统性解决问题的能力。 年薪：4.8——9.6万。 战略工作者。战略性解决，策略性行为。可做最少2——3年部门发展规划。年薪：9.6——19.2万。 主管级 创新工作者。具备创新能力，能够改善工作的能力，能处理例外事件的能力。（主管级与现代企业中主管职务不是一个概念） 年薪：2.4—4.8万 1、个人成长能级系统 管理级 系统工作者.具备跨部门解决问题的能力及系统性解决问题的能力。 年薪：4.8——9.6万。 经营级 战略工作者。战略性解决，策略性行为。可做最少2——3年部门