企业战略概述.ppt

教科书对战略的定义 定义1：“战略就是企业为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划”（Wright et al., 1992）。（欧美大部分标准教科书的战略定义） 定义2：“战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望”（Johnson and Scholes, 1993）。 定义3（《经济学家》的定义）：战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”，“你想如何实现你的目标？”（“Making Strategy”, The Economist, March, 1997） 明茨博格“5P” 战略 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作 强调战略是威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的 强调战略中在行动，否则致使空闲。战略也可以自发产生 强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡是谋划在前，行事在后 核心要点 观念（Perspective）型战略 定位（Position）型战略 计谋（Ploy）型战略 模式（Pattern）型战略 计划（Plan）型战略 战略定义 一般观点 战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环