战略导向的C电信公司绩效管理体系构建研究.pdf

战略导向的c电信公司绩效管理体系构建研究 C电信公司绩效管理存在的问题同大多数企业面临的问题一样，虽然逐步在 摆脱初期主要沿用当时邮电部政企合一时代的“德、能、勤、绩、廉”考核方式， 但在考核目的、指标设置、绩效管理各环节的配合、考核实施等方面存在明显差 距。基于此，笔者希望通过EMBA课程学习，在对绩效管理相关理论及实践研 究基础上，借鉴优秀企业绩效管理实践经验，对C电信公司绩效管理中存在问 题进行深入分析的基础上，尝试重建了以战略为导向的绩效管理体系，以期充分 发挥绩效管理的“战略助推器”作用，促进员工成长，实现“双赢”，企业能够长久 发展。 第二节研究内容与研究思路 本文通过对绩效管理相关理论与实践的研究，以及对C电信公司现状及存 在问题的深入分析，重新构建了C电信公司战略导向的绩效管理体系，研究内 容围绕C电信公司战略性绩效管理体系构建来展开，具体包括：C公司战略明晰、 绩效目标体系构建、绩效管理流程体系构建、组织保障体系及绩效管理制度体系 构建等，尝试从系统性、整体性角度，从公司战略对绩效管理更高要求的视角， 对绩效管理体系构建及实施过程进行深入探讨，并就构建的绩效管理体系阶段性 运行状况进行跟踪评估，进一步明晰了下一步绩效管理提升的方向