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新员工培训手册 培训计划 机加工分厂 培训手册导读 第一章 分厂管理理念 1.1 新员工培训流程 1.2 分厂建设目标 1.3 分厂管理理念 1.4 分厂质量方针 1.5 分厂组织结构 第二章 规章制度学习 2.1 安全培训 （检培训课件） 2.2 分厂质量管理考核规定 2.3 工艺纪律管理规定 2.4 分厂订单执行管理办法 第三章 单元培训须知 3.1 班前会制度简介 3.2 2S 标准见 《5S 标准》 3.3 设备保养与点检。(班组培训时学习) 3.4 设备操作规范 (班组培训时学习) 3.5 调机规范 (班组培训时学习) 3.6 刀具编码与工序编码 （程序规范与刀具编码） 1 第四章 个人操作须知 4.1 个人岗位职责 (见分厂岗位职责汇编) 4.2 测量工具的使用 (班组培训时学习) 4.3 设备操作面板 (班组培训时学习) 4.4 质量体系表单的填写 （班组培训时学习） 4.5 原始记录填写 （见表格） 第五章 考核内容预习 5.1 分厂理念 5.2 安全事项 5.3 规章制度 5.4 单元须知 5.5 个人技能 附录： 管理质量技术名次简介： 精益生产LP TPS 丰田生产系统 八大浪费 6S 管理 TQM 全员质量管理 4M1E 5W1H QC 七大工具 SMED 快速换产 标准化 TPM 全员维护 2 第一章 分厂管理理念 1.1 分厂新员工（主操）培训流程 一、 目的: 为了更好的规范分厂用人制度,使新入职员工能够迅速的进入 工作状态符合岗位的全面要求，使之成为符合质量，交期，成本 要求的社员，有必要建立新员工实习培训制度。 二、适用范围：各单元主操作工。 三、培训职责 3.1 用人单元负责新员工的培训、出徒考试的组织、岗位薪级建 议； 3.2 安全员负责厂级安全培训； 3.3 技术组负责员工岗位技能出徒考试及岗位薪级建议； 3.4 部门经理负责转正程序审核。 四、培训内容及标准 详见附件。 五．培训转正流程： 流程说明：  用人单元主导面试，面试合格，新员工到单元报道，进入新员工 培训程序。  培训期间: 1. 厂级培训不得少于1 天。 2. 单元培训实习根据个人掌握岗位技能情况可以从减，可以随 3 时申请考核， 3. 个人级的不得少于7 天，7 天以后可以随时申请考核。  培训考核口头申请后，有技术组主管与单元主管主导面评考核， 出具面评意见，合格者办理转正程序。不合格，延长培训周期一 周，再次不合格，评估后不与转正或调离其他岗位。  新员工（主操）培训结束。享受转正阶段的待遇。 六：本办法规定自发布之日起开始实施。 厂级 序 学习内容 要求 考核培训部 号 门 2 分厂技术质量规定 熟悉 3 分厂组织结构与单元 熟悉 职责 4 分厂建设目标