当今企业需用现代人力资源管理模式[权威资料].docVIP

当今企业需用现代人力资源管理模式 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　[摘 要]现代人力资源管理，是以科学方法使企业的人与事做适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。传统人事管理模式存在很多问题，须向现代人力资源管理模式转变。 　　[关键词]现代人力资源管理 传统人事管理 转变 　　D035.2 A 1009-914X（2014）27-0275-01 　　1、 现代人力资源管理的定义和特点 　　1.1 现代人力资源管理的定义 　　所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。换言之，一个组织的人力资源就是组织内具有各种不同知识、技能以及能力的人，他们从事各种工作活动以达成组织的目标。人力资源具有以下特征：首先，人力资源的运用与发挥可达无限的境界；其次，人力资源无法储存；再次，人力资源必须不断维持或提升，才能保证其价值；最后，人力资源的投资回收具有高度不确定性。 　　所谓现代人力资源管理，是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活动与发展的全部管理过程与活动。换言之，是以科学方法使企业的人与事做适当的配合，发挥最有效的人力运用，促进企业的发展。 　　1.2 现代人力资源管理的特点 　　第一，现代人力资源管理以人为重心，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事。利用和激发人的潜能和活力，让员工主动地、创造性地开展工作。人力资源被提高到了战略地位上来。 　　第二，现代人力资源管理是动态管理，将人力资源作为劳动者自身的财富，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，进行横向或纵向的岗位职务调整，充分发挥个人才能，做到人尽其才、才尽其用。 　　第三，现代人力资源管理理性与感情化得管理并重，较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥个人特长，体现个人价值，追求新创新性的科学方法。 　　第四，现代人力资源管理强调管理的系统化、规范化、标准化及管理手段的现代化，突出管理者要素之间互动以及管理活动与内外环境间的互动。 　　2、 传统人事管理模式存在的问题 　　2.1 人员录用缺乏有效性 　　传统人事管理人员录用时不考虑其业务水平、工作能力和工作环境的需求，而是以人人有工作为标准，按计划把符合年龄条件的人全部录用，致使人员结构不合理，组织的人力资源需求与供给的人员素质相矛盾，导致有的工作无人能干，有的人无工作可干的不良局面。 　　2. 2 缺乏奖惩制度与考核制度 　　传统人事管理无相应的奖惩制度和考核制度，在工作中干好干坏、干多干少一个样；在绩效评比上存在领导定夺、轮流坐庄、内部圈定等暗箱操作，一些善于专营和投机的人却容易获得各种荣誉，严重挫伤职工的积极性。 　　2.3 培训机制不健全 　　传统人事管理的培训机制不健全，难以激发职工的潜力。绝大部分职工进入单位后没有接受过培训，单位中极少的学习机会几乎也让“骨干”或“关系户”占用。一般大多数的企业的职工中去大中专院或外送培训的人数比例占总的职工人数的极小部分。所以，专业人才极少，复合型人才更少。 　　2.4 缺乏有序的人员流动 　　传统人事管理缺乏有序的人员流动，即使有流动也是因照顾关系，并非因人尽其才而进行，使许多优秀人才因没在合适的岗位上无法干好工作。有丰富的专业技术理论知识和实践经验，却没安排在适当的技术岗位上，而是让他们从事不熟悉的工作，致使他们既不能发挥特长，又没有工作效果。 　　2.5 薪酬制度缺乏激励效力 　　传统人事管理工资薪酬制度未能形成良好的激励效力。企业在工资薪酬制度方面无自主权，无法增强对人才的吸引力和凝聚力，知识型人才的工资待遇、住房条件不如一般工人，升职、提薪机会微乎其微。 　　3、向现代人力资源管理模式转变的路径 　　由于传统人事管理的以事为本与现知识经济时代的以人为主体相背离，而现代人力资源管理恰恰符合现知识经济时代的发展理念。因此，我们要做好传统人事管理向现代人力资源管理的转变。 　　3.1 更新观念 　　做好人力资源管理工作，要更新观念，从传统人事管理的思想框框中解放出来，从战略的高度树立现代人力资源管理意识。企业管理者必须树立“人才资源是第一资源”的思想。随着现代产业结构的变化，在人类走上知识经济的过程中，高新技术产业迅速增长，技术密集、智力密集型产业的比重不断上升，人才资源已成为最重要的战略资源，人才的数量和质量是经济增长和社会发展的关键因素。因此要不断深化对“人才资源是第一资源”的认识，把握专业技术人才的成长