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产品管理流程 2012年8月 目录 产 品 管 理 市 场 分 析 产 品 设 计 产 品 实 施 部 署 运 营 市 场 推 广 评 估 管 理 产品管理  产品管理是企业或组织在产品生命周期中对产品规 划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管 理的业务活动  产品管理可能包括，但并不完全等同于项目管理、 新产品开发或销售支援 产品管理  产品管理关注开始、结果，项目管理关注过程 区 别 产品经理 项目经理 做正确的事，其所领 把事情做正确，把事 导的产品是否符合市 情作得完美，在时间 场的需求，是否能给 ，成本和资源约束的 公司带来利润的。从 条件下完成目标。从 市场或客户需求出发 产品需求出发，对产 ，对产品的最终收益 品开发过程负责 负责 产品管理  产品管理阶段 产品管理 市场 产品 产品 部署 市场 评估 分析 设计 实施 运营 推广 管理 目录 产 品 管 理 市 场 分 析 产 品 设 计 产 品 实 施 部 署 运 营 市 场 推 广 评 估 管 理 产品市场分析  此阶段是产品管理人员决定做与不做的过程 产品市场分析  部门职责 产品部门  收集分析客户需求、市场变化、技术演进、竞争对手等信息， 对既有产品改良和新产品开发进行规划；  需求的审核、审批；  需求的优先级排序； 其它部门  提出需求，并内部优先级排序；  协助产品部门完成产品需求提炼工作；  协助产品部门完成产品市场分析，如产品市场调研分析、竞争 对手分析；  相关流程  市场需求分析流程  产品需求控制流程 产品市场分析  文档输出 文档名称 文档说明 负责部门 负责岗位 从各渠道收集市场信息进行市场分析,完成 MRD/CRD 产品部 产品技术经理 MRD/CRD 内部需求清单 发起部门优先级评定后的内部需求清单