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大数据时代管理新思维----文明演进及我们的策略 何 圣 东 2013.8 大数据时代管理新思维 ----文明演进及我们的策略 五年以前叫古代，6个月以后叫未来。 移动互联，SPIMES=SPACE+TIME,每个人都是一个SPIMES。科技进步刻新时异，时代、环境、潮流都在快变。但人的追求亘古未变，太阳底下没有新鲜事。 主题：怎样运用刻新时异的科学技术创造民众幸福生活? 梅特卡夫法则:网络价值与使用人数的平方成正比，即使用人数翻一番，网络价值增四倍；摩尔定律：计算机芯片上晶体管数每18个月增长一倍，预示每5年数据存贮容量和处理能力增长10倍，每10年增长100倍，每15年增长1000倍，这是历史上可持续科技发展最惊人的速度。如今，在IT由T到I的大数据时代，互联网：从工具到基础设施、从渠道到解构。 竞争优势1980代质量；90代：流程再造；2001代：速度；2011代：大数据。 顺应潮流、引领时尚、探讨观念、分享心得 感性的商业世界： 2013.1.19苏宁电器更名为“苏宁云商集团股份有限公司”，针对原10年规划推出“云商模式”，再次大幅调整长期战略； 2012.12.8万达集团电商部门四处高薪“挖角”：普通工程师年薪38万元，主任工程师年薪90万元，平台技术部总经理的年薪高达110万元； 2012.6建设银行以“善融商务”推出“网上商城+线上金融”的独特模式 ； 2012.12.12马云与王建林对赌1亿人民币，阿里巴巴从“一公司”协同到25个事业群（松而不散的小而美），并发出电子商务是一场革命，要“摇一摇”传统金融机构的 “革命宣言”。 在科技改变一切的历史浪潮中，传统产业都在图谋思变:万达正努力贴上“文化”的标签；新世界百货正推出“艺术购物”的概念；中移动将力推“手机钱包”,传统银行也正努力经营网上银行，不断提高移动支付的便捷性和安全性；……众多领域的突破可谓是日新月异。 6.8苏宁双线同价、6.17余额宝上线、6.19乐视超级电视公开预约、6.19森马巨资收购渠道 六月流火，网络革命提速 7.12国务院常务会议“宽带中国”战略 抽象的理性世界： 网络技术分散式、互联，注重节点意义；C2B、O2O、全供应链效率，2002年诺贝尔经济学奖得主卡尼曼呼唤 “回到边沁”、价值是“效用相对参照点的得失”，节点意义最大化牵动组织再造。网络技术不仅仅提升商业效率，更是提升全供应链效率， 呈现出一条“技术改变商业、商业改变社会、生存改变文明”演变轨迹。 对于转型升级：元芳你怎么看？ 简单结论： 网络技术这一重大科学发现，改变了物理世界的存在秩序(世界既是物质的又是信息的，大数据资源、c2b意义最大化-价值体系再造、数字化生存及新经济社会法律架构)；经济社会实践变化催生新认知与知识体系、引发战略理念创新（学习世界是信息的相关知识）。 在经济全球化（货物—知识技术创新）趋势与基于民族国家的全球政治经济治理的矛盾过程，怎样把握战略机遇,沉着应对挑战，赢得主动，赢得优势，赢得未来（管理全球化） ？ 供应链解构中的“三流”经济:TBA,“武林新门派阿里电商门”轰动并改变了“经济江湖”。从马云先生的四句话到WTO红利弱化倒逼创新。 已被互联网改变了的八个行业：1.胶片 2.邮政 3. 唱片 　4.书店 　5. 报纸 　 　6.印刷 　7.电视 　　8.零售商；网络技术依信息含量多寡次序解构传统商业结构，价值链、供应链、组织结构、客户关系的重建正在进行。 （工业供应链: C2B （消费供应链:用屏幕显示 用信息代替库存) 价值代替商场显示价值） 信 息 流 中间品 制造商 消费者 贴牌 制造商 供应商 零售商 物流 物流 物流 物流 电子商务 服务商 资金流 技术改变消费方式、改变价值评价(价廉物美+个性化主动参与）、改变价值产生方式、改变价值产生环节、改变商务环境：三点启示、以信息流定义管理目标 1、信息超越时空的特性，使掌握信息流规律成为领导与决策的必备能力。信息流与物质流分离形成信息经济与物质经济逻辑，信息流引导物质流、资金流配置（眼光所在，财富所在）； 2、在 IT由T到I的大数据时代，一切事件的背后都是一种算法，数据处理即创造财富。 3、“黏合”价值链、供应链、组织结构