彭浪老师主讲—如何做一名出色的生产管理干部.docx

彭浪《如何做一名出色的生产管理干部》课纲 【课程定位】 许多生产管理人员常常被各种事务牵绊，整天忙于救火，工作效率不高，工作质量也不好。时常听到这样的抱怨：“我干的很辛苦，凡事亲力亲为，为什么工作仍然乱的像一团麻？”之所以出现这种情况，往往是管理者自身定位不准、管理失当。事实上，管理人员的工作不仅仅是做，更主要的是管，因为事必躬亲的做法会加重管理者的生理和心理上的双重负担。要成为一名合格的管理者，重要的是掌握工作的知识和技巧，带动下属充分承担团队的工作任务。针对这些问题，课程旨在教会生产管理者们如何从繁杂的事务中脱身，做好统筹、计划和规划、指导等真正意义上的管理工作，做到“管好人，做对事”。 【培训对象】 企业总经理、生产/运营副总经理、企业高管、生产经理/主管、物流经理/主管、品管经理/主管、财务经理/主管等 【课程时间】 2天（12小时） 【课程收获】 1、明确做什么 2、明确怎么做 3、明确做的怎么样 【课程优势】 1、情境代入，结合多个企业的案例透彻分析，讲师现身说法； 2、理论与实践结合，通过重要知识点的通俗易懂的解析，便于学员即学即用； 3、注重实践，课程安排有演练和实践环节，冲击学员的行为方式，以提升实践技能为目标。 【培训形式】 课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等 【课程大纲】 第一天 上午 第一章 生产主管是技术活 1、生产管理工作 2、