2019年信息管理学.ppt

信息管理学;第6章 企业信息管理 ;第6章 企业信息管理;第6章 企业信息管理;第6章 企业信息管理;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;6.1 企业信息管理概述;第6章 企业信息管理;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;信息系统类型;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;布置案例讨论题目;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;6.2 企业信息管理的关键技术;京凯公司是一家生产电子产品的公司,产品特点是多品种、大批量，在没有应用计算机管理系统之前，管理工作十分繁杂，管理人员经常加班仍不能满足企业的要求。 使用前的情况 在没有使用计算机管理之前，PMC部每次制定生产计划都要人工计算生产用料单，花费大量的时间清查现有库存，计算缺料等 材料品种多，进库、出库、调拨的频繁操作也使仓库的管理工作量十分大，人工误差导致库存数量的不准也影响到生产发料 待工待料现象经常发生，因而也影响到生产交货不及时。 供应商的交货信息、客户的发货情况不能及时反馈到财务部门。各个部门各自为政，信息流通滞后，严重影响经营决策，整个企业的管理比较杂乱。;MRP实施案例;MRP实施案例; 6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.3 企业信息管理的组织结构;6.4 CIO的职能与素质;6.4 CIO的职能与素质;6.4 CIO的职能与素质;6.4 CIO的职能与素质;6.4 CIO的职能与素质;第6章 企业信息管理 上节课内容;第6章 企业信息管理 上节课内容;上节课内容;上节课内容;上节课内容;上节课内容;6.5 信息管理者的信息素养;;6.5 信息管理者的信息素养;6.5 信息管理者的信息素养;6.5 信息管理者的信息素养;6.5 信息管理者的信息素养;6.5 信息管理者的信息素养;6.5 信息管理者的信息素养;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;6.6 知识管理;上节课内容;上节课内容;上节课内容;上节课内容;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 企业知识管理 ;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;6.7 学习型组织;思考与作业(3);本PPT为可编辑版本，以下内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉???，事业有成，身体健康，万事如意。;;本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。;本PPT为可编辑版本，此内容若不需要请删除后使用，感谢您的理解，祝您生活愉快，事业有成，身体健康，万事如意。