构建适合企业可持续发展的绩效考核体系——中航昌飞ibsc绩效管理体系的做法.docVIP

构建适合企业可持续发展的绩效考核体系——中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法 ffF叫盹囱跑瞌工作，由财务系统牵头，各系统配合，共同制定了50余条切中公司管理要害的降本增效举措，并在公司以;总经理令;的形式下发给各单位执行，旨在将开源节流、降本增效的思想、输送到各业务层构建适合企业可持续发展面，拉动各单位深挖内潜，全力促进公司EVA指标的提升。的绩效考核体系1.在技术改进方面公司从;高度关注价值;出发，以技术创新为先导，以管理创新为保障，以一一中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法信息技术为支撑，大力开展基于信息网络的设计协同、系统优化工艺、降低主董寿保锥孟刚到1峻峰项洪涛饶节书撞撞辅材料消耗，拉动公司整个制造体系的系统改进，实现中航工业黎明整体制造能力和管理水平的大幅度攀升。2.在质量管理方面企业管理的核心问题归根结底是的绩效管理体系中，KPI考核并非简单公司从产品质量提升、生产服务保对人的管理，如何对部门业绩和员工绩的目标考核，而是基于过程绩效的考障两个方面入手，加大过程管控力度，效进行科学的评价和考核，是公司管核，KPI是反映管理过程绩效的指标。加快问题解决效率。编制下发T((质量理者所面临的一个重大挑战。为了构建考核以数据为依据，KPI的评价标准Q系数考评办法gt;gt;，充分发挥质量绩效适合公司可持续发展的绩效考核体系，(值)都来源于大数据分析，有强大的的激励杠杆作用，提升了质量管理在生昌河飞机工业(集团)有限责任公司(以数据库作为支撑。在考核过程中体现出产全价值流的辐射能力;持续开展一次下简称昌飞公司)从分析绩效考核的现;法在前、情在后;的原则，考核结果基试车合格率提升工作，针对制约发动机状着手，努力构建并完善基于综合平衡本来源于信息化系统，以保证科学性和试车合格率提升的关键影响因素，组织计分卡(IBSC)的绩效考核管理体系。公正性。与此同时考核还体现出指标的相关单位梳理己制定的有效改善措施，关联性和多维性，而并非单纯独立的绩一、总体思路及原则督促相关单位对后续攻关措施及时固效考核。化并有效落实，对新暴露的问题及时督昌飞公司于2009年导入IBSC战二、镶效管理体系的具体做法促有关单位查找原因，制定有效的改善略管理工具，2010年开发了公司及各措施，并对各项措施的贯彻落实情况进部门、车间的战略地图和KPI指标，(一)高层重视，组织保障行检查。从2011年开始，公司每年下发《年度昌飞公司成立了→把子任组长的3.在减亏控亏方面IBSC考核实施方案gt;gt;，同时将完善后KPI考核领导小组。副总工程师和职能的KPI指标纳入各单位的《年度科研部门组成的考核机构负责对所分配的对公司内部亏损单位提出支持方案，通过国拨技改和自筹技改拉动厂内生产经营任务书gt;gt;0IBSC作为公司战副总工程师和单位KPI值的完成情况略落地的管理工具，经过四年迭代，形进行日常检查、季度考核、年终总评，内需，推动辅助生产厂减亏控亏;要求亏损单位自身发挥现有能力，增大承揽成了包含销售、采购、生产、技术、质公司领导、企业规划部和纪检监察与工程项目，减少公司外委费用支出，增量、财务及企业文化等全价值链的绩审计部组成的监督机构负责对各考核加亏损单位收入及利润;高度关注动力效管理体系。单位考核工作的及时性、公正性以及数只国际业务分公司等亏损单位，通过科根据昌飞公司的中、远期发展战略据分析的合理性进行监督。学的运行调节，拓宽其经营渠道。国目标制定年度目标，年度目标分解为可(二)确定公司级战略地图和计分(作者单位:中航工业沈阳黎明航空量化的考核指标KPI，将KPI分解到各卡发动机〈集团〉有限责任公司)基层单位，基层单位再将所承接的KPI根据昌飞公司综合运行质量六大责任编辑刘荠分解到具体责任人。在公司基于IBSC指数(经营指数、效率指数、财务指数、2015 10财务与会计27 噩噩噩噩，赞夫1民:11:rr1数、J午续发展指数、员|满志)J!销售目标完成串f行数)，It-约f~ljl长期占去~?规划，在土;1::iT单储备#039;因保有丰1 :X#039;f公司级战晰地|可近n完善，)(、I指标)军EVA克成丰经营指数营企收入克成串平11计分卡进行不断优化。公司级指标利润完成丰通过~PI分解到各.Q:l{#039;L进行承烛，}千纳成本膏用科洞丰(%)综合技丰指数入考核，ill入科研生产经fI监t子#039;市i#039;;i~rIJ生产效丰个人效阜指ft心，illfi全líl?tì:控(见罔1)。组织效丰指放放串指数科研能力捕ft(非型号)(二)公πl级币IJIfH领导阳公司副总科研他h科研能h指敷(型号)1-.杭州KPIi受远方法生产量精...矶时化准时化生产指数I?SCT(t足#039;:-11I可F设计，在!卡而青产量债牟币均)上贯彻执行的Jlf#039;