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绩效管理操作实务培训讲师：郭海勇2018年7月3日 在行业的大好形势下，管理的问题往往显得无足轻重，所以优秀的企业更注重识大势、跟大势、引导大势；但是经过行业暴风雨洗礼后还能生存和发展下来的企业一定是管理得好的企业。今天我们就来共同学习“绩效管理”企业目标与绩效管理绩效管理的四个阶段从绩效管理的失败中获得成功企业是为企业目标而存在的！设定企业目标实现企业目标各级干部组织结构业务流程各级干部他们事先知道要从事什么工作他们知道工作标准的要求是什么他们在某个程度上能够衡量自己的工作表现什么是绩效管理绩效管理就是上下级之间进行绩效计划、绩效沟通、绩效考核 、绩效应用的过程，从而帮助下级不断提高工作能力和工作业绩，以达成企业目标的管理方式。绩效管理与绩效考核譬如：学习与考试绩效管理的目的帮助企业取得成功帮助个人取得成功绩效管理举例：拍手今天我们就来共同学习“绩效管理”企业目标与绩效管理绩效管理的四个阶段从绩效管理的失败中获得成功绩效管理的四个阶段绩效计划（Plan)绩效沟通（Do)绩效考核（Check)绩效应用（Action)绩效计划（Plan)绩效计划是什么为什么做绩效计划绩效计划谁来做绩效计划怎么做绩效计划做多少绩效计划是什么绩效计划就是制订绩效目标的过程绩效目标的类别数量目标（直线部门常用，指标）数量目标要订数量：数额、比率、计算方法比如：收入额、利润额、现金流净额、应收帐款天数、销售