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项目目标管理责任书 工程名称： 工程地点： 年 月 日 项目目标管理责任书甲方： 乙方：项目责任人 ， 身份证号 住址：  依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规以及甲方公司的规章、制度和管理文件的规定，并根据公司与发包方(或业主，以下所指相同)签订的 工程项目(下简称本工程)施工合同，结合工程的实际情况，为明确责任权利，公司按有关法律、法规确定对项目工程实行项目责任制管理，由责任人严格遵守执行。为此，双方签订本责任书。 第一条 本工程的实施 甲乙双方商定，对本工程实行项目责任制管理，甲方指定乙方为本工程项目责任人，具体负责组织、实施本工程。甲方组建工程项经理部，由乙方负责安排施工作业人员、组织施工材料、配置施工机械设备等，甲方派驻工程技术、经济管理人员协助乙方组织施工，实施项目管理。 乙方对本工程进行全面投资和内外协调，负责本工程的经济管理、成本控制，并对工程实施的盈亏承担全部经济责任。 第二条 合同义务的承担 发包方与甲方在本工程招投标过程中、本工程实施过程中签订和往来的招投标文件、合同、协议、信函、传真等约束双方权利和义务的合同文件和内容，乙方参与并知悉，乙方和项目部必须无条件遵守、执行，由乙方及项目部履行甲方在上述合同文件中的全部义务(包括施工责任、违约金、罚款、赔偿等)，乙方承担本工程施工建设的一切经济责任。前述合同文件，作为本协议的附件。 第三条 工程范围及管理方式 1、工程范围指招投标文件、施工图、工程量清单及发包方设计变更文件等确定范围内的工程修建及缺陷责任期的保修等全部范围。具体工程数量按设计文件和施工设计、变更等资料确定。由乙方对本工程范围内的工程和工作，采取包工、包料、包工期、包质量、包安全、包效益等全包方式，在甲方派驻人员的监督指导下，由乙方负责组织实施，将乙方的投资与工程盈亏紧密挂钩。 2、管理方式 （1）本工程实行分项、分部、单价、单位工程的中标总价承包，由乙方投入、调配施工期间的一切资金、物资和设备，本工程项目实行独立核算、自负盈亏，由乙方对本工程的投资和盈亏承担一切责任，实行费用全包干方式的目标责任管理，即扣除税金、管理费等后，本工程的盈利归乙方，亏损由乙方承担。 （2）对施工合同范围内的全部工程，从投标到承担施工准备至工程竣工验收及缺陷责任期的质量维修等全部工程、工作内容由乙方和项目部负责。 （3）本工程不准转包、分包、转卖、倒卖，更不准中途停工或退场，若有发生，甲方有权解除本责任书(包括双方签订的与此相关的协议书，下同)，没收乙方的履约保证金，并可没收非法所得，另行安排施工人员进场施工，一切责任和损失由乙方承担。 （4）管理费(含管理成本、技术服务费及财务费用)：乙方应按本工程实际造价总额(含设计变更、增减工程量)的 %上交公司管理成本、技术服务费和财务费用。管理费由乙方按下列方式 支付给甲方： A分 两 次支付(在第一次拨付工程进度款时支付30%、第二次拨付工程进度款时支付70%)； B按工程进度和业主(发包方）支付进度款时按比例扣交。如结算价超出合同价，对超出部分按前述比例增收管理费，在支付结算款时全额扣交。 （5）人员费用：乙方承担本项目投标使用人员人员费用，包括人员证书费用、证书补贴费用及社保费用，上述费用计算时间从合同开工日期至人员解锁为止。 第四条财务管理及税收 1、财务管理 （1）公司财务部对本工程实行跟踪管理，严格执行企业会计制度，并由财务部组织人员随时检查工程资金收支及使用情况，必要时限制拨付。 （2）项目部在施工过程中严禁拖欠工人工资和材料货款，一经发现拖欠工人工资、材料款等行为，甲方将按照公司相关制度及规定处理。 (3）乙方不得挪用工程资金，如挪用、侵占工程资金，应按挪用侵占资金额的20%向甲方支付违约金，同时，追究乙方的法律责任，直至移交司法机关。 （4）乙方承揽、实施的该工程项目的履约保证金、民工保证金、质量安全保证金等均由乙方负责落实和承担。保证金退还到甲方帐户后，甲方在审核确认乙方已按项目施工合同及责任书约定全面履行义务且本工程无任何债权债务遗留问题后10个工作日内支付乙方。 （