第三方物流分析.ppt

方物流分析 10级物流01班 李星6010205299刘丹6010205301 王鹤霏6010205312王晓宇6010205313  什么是第三方物流 3PLs是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。3PL供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中3PL供应商即非生产方，又非销售方，而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方，它一般不拥有商品，而只是为客户提供仓储、配送等物流服务。 第三方物流的基本内涵 从服务内容看：第三方物流侧重为客户提供一体化的综合物流服务，既强调对需求资源的整合，也强调对能力资源的整合； 从业务运作看：第三方物流通过整合底层的物理与资源，为客户提供给一站式物流服务； 从客户关系看：第三方物流不是一次偶然的服务，而是采取委托一承包的形式进行的长期业务合作关系； 从核心运作资产看：有管理型的第三方物流企业，也有管理与资产相结合的第三方物流企业。 衡量第三方物流效率的标准 经济性指标：物流的该指标涉及成本和效益两个方面，能够全面反映企业实施第三方物流的经济性； 技术性指标：主要从技术上衡量第三方物流实施后各项指标的表现程度。主要分为：快速性、便利性、直达性、安全性、舒适性、灵活性； 社会总指标：主要从宏观的角度来衡量第三方物流的出现对整个社会的形象程度 第三方物流兴起原因 (1)降低作业成本 ； (2)致力于核心业务； (3)减少投资，利用3PLs的先进技术； (4)重新整合供应链； (5)拓展国际业务 ； (6)公司虚拟化的需要； 第三方物流的发展 90年代物流工业(logisticsIndustry)的杰出成就之一是第三方物流服务供应商(Third-partyLogisticsServiceProvider，简称3PLs)的广泛兴起，将公司核心业务以外的作业外包(Outsourcing)，通常被认为是现代的高效率供应链管理的标志。过去的10年中第三方物流在美国获得很大发展。1997年，美国3PLs业务年增长40%，98年增长15%，由97年的342亿美元增长至396亿美元。尽管3PLs被视为一个新兴工业，在信息技术的基础上融合运输、仓储和包装等古老行业，为其他行业提供大范围的综合服务，外包的真正兴起始于80年代末90年代初，即欧洲经济一体化之前。直到80年代末，美国公司新建的欧洲配送中心(EDCs)还都是自行运作的，但这些公司发现需要更多的柔性和不同类型的服务来满足新欧盟的需要，它们开始转向物流外包。这样在90年代，由第三方管理的EDCs的数量急剧增长。 目前，3PLs的市场份额占物流费用的比例在世界各地有所不同。在英国，比例高达35%，在欧盟，约占25%，目前我国3PLs的市场份额还很低，大多数企业还是倾向于自营物流作业，由此导致供应链效率低下，企业缺乏足够的市场反应能力。 物流服务方案设计 物流服务方案宗旨； 物流服务报价； 物流方案技术设计； 仓储管理设计； 运输和配送环节设计； 物流方案运作的质量保证体系； 提出对客户有益的物流服务建议。 第三方物流企业的类型细分 第一类物流公司：只对少数的客户提供集成度低的物流服务； 第二类物流公司：能够同时为较多的客户提供集成度低的物流服务，能够将物流活动同生产销售环节衔接起来并惊醒预测、计划、控制； 第三类物流公司：只对较少的客户提供高度集成的物流服务，能够进行供应链物流活动的衔接管理和优化。 第三方物流优点 第三方物流缺点 （1）可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资源配置在核心事业上； （2）灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本； （3）减少固定资产投资，加速资本周转； （4）提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。 （1）企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的及时性和准确性，不能保证顾客服务的质量； （2）设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制的，不具有广泛适用性； （3）传统上，企业可以通过优化库存、利用地区服务代理商和第三方物流公司来满足客户不断增长的需要。 我国第三方物流存在的不足 （1）第三方物流企业规模小，服务单一，增值服务不强。 （2）技术装备及信息化能力过弱。 （3）缺乏现代物流知识和专业物流管理人才。 第三方物流发展趋势 （1）全球化趋势； （2）综合化与专业化趋势； （3）并购与联盟趋势； （4）绿色物流趋势。 第三方物流未来前景 (1)老主顾外包其它业务 ：当前3PLs承担的业务还主要集中在一些最基本的物流服务上，如运输和仓储。当这些业务取得成功后，货主往往回考虑进一步扩大合作范围，如产品包装，标签印制甚至产品组装等。 (2)整合供应链作业 ：一体化供应链管理要求企业对整个供应链流程进行整合，而3PLs是在领域的专家，相对于制造业企业来说，他