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企业经济管理市场竞争力提高策略分析 摘要：随着我国现代企业制度的不断建立与完善，企业传 统的经济管理模式已不能适应企业的发展，也不能满足社会 经济的发展要求。企业运营成本、技术水平及管理方式等方 面的不足也致使企业的发展遭受冲击与挑战。因此，在复杂 的市场经济环境下，企业要想提升市场竞争力并获得长足的 发展，就应该从自身经济管理的目标出发，积极转变自身的 经济管理模式，提高企业自身的经济管理水平，进而达到企 业经济效益与社会效益的双赢。 关键词：企业经济；经济管理；市场竞争力；策略 中图分类号：C29文献标识码：A 引言 要想提高企业经济管理市场竞争力，首先要大力培养企 业人才，积极引进优秀人才，企业要定期组织内部员工参加 培训，企业可以邀请著名专家来开展经济管理讲座，对员工 进行实践工作和理论知识的指导，同时加强优秀的外部人员 招纳，不断进行新鲜的血液补充。其次是采取多渠道融资方 式。企业要充分利用企业外部资源和内部资源。政府可以制 定相关的法规法律，为企业提供更多的融资渠道。最后是管 理意识的增强，完善并制定管理制度。企业要增强管理意识, 不断在实践中不断创新和总结经验，最终找到适合企业发展 的经营方法和经营策略。提高企业经济管理市场竞争力不是 简单的过程，需要企业全体人员的共同努力。 一、企业经济管理的重要性 1、客观元素 经济全球化的趋势日渐明显，知识经济的影响力越来越 大，信息技术发展不断提高，企业之间的竞争越来越激烈， 企业想保持竞争力必须通过管理的创新提高自身的核心竞 争力，保证企业持续发展。 2、内部元素 受到经济新形势的影响，很多企业已经意识到创新的重 要性，但是没有拿出具体的改革方案，停留于传统的经济管 理模式，没有从根本上改变经济管理模式，导致企业止步不 前。部分企业在采取创新的管理策略时没有从实际出发，导 致策略失去科学性和可行性，制定的策略缺乏统一指挥和协 调机制，最终导致策略失效。 3、优点 经济管理创新作为全面开展的工作，涉及生产、采购、 销售的各个环节，是对总体生产经营活动的综合性管理，可 以保证资金的合理使用，达到最大化的使用效率，可以降低 企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；可以提高员工 的工作积极性和工作热情，从而提高员工的工作效率，进一 步使企业得到更多的利润，更好地掌握市场信息，更好地应 对各种新挑战。 二、加强企业经济管理市场竞争力的措施 1、 完善企业内控制度 重视企业经济管理内部控制建设工作，做好对企业经济 活动的复核和稽查，实现企业各项经济活动的有效监控及管 理。企业领导应该转变思想观念，提高企业经济管理意识， 将其作为企业的一项重要工作来抓。企业则需要建立完善的 经济管理制度，加强经济管理工作人员的培训，提高经济管 理人员综合素质，不仅要培养他们良好的业务素质，还要培 养他们良好的职业道德素质。此外，还应该完善经济管理制 度约束，包括经济活动管理制度、财务管理制度、资金管理 制度、票据审批与管理制度等，使企业经济管理的各项工作 都有章可循，提高企业经济管理的实效性。在日常工作中， 注重对经济活动的核对与稽查，对企业经济活动的账务核 对，做好稽查工作，明确经济管理人员职能，加强对资金的 监督及控制工作，对企业收入支出的真实性、合理性进行审 查，增强约束和监督水平，避免出现贪污腐化情况。除此之 外，企业还需要建立完善监督管理制度，企业经济管理部门 应该定期接受主管部门和审计部门的审计及监督，从而保证 经济管理各项制度得到落实，进而提高企业经济管理的实效 性。 2、 制定科学合理的投资计划，降低企业投资风险 针对当前企业普遍存在的资金不足与融资困难的问题， 优化企业投资结构，拓展融资方式是企业实现发展所必要和 重要的工作。科学合理的投资，需要企业面向是市场来进行 投资，尤其对于投资的项目要进行必要的风险预测与可行性 分析，进而在有充分把握的基础上制定科学的投资计划，以 降低投资风险。为此，企业投资需要做好如下工作：首先， 企业需要以对内投资为主，不断提升企业的整体实力。企业 应加强对新产品的尝试性投资，加强对生产技术的创新型投 资，并加强对企业人才的培养投资，通过一系列对内投资方 式，增强企业的竞争力，提升企业的市场地位。其次，企业 要利用分散投资方式来降低企业投资的风险。一般情况下， 当企业在获得较高的效益时，应该抓住时机进行多元化投资 与一些规范性项目投资。如在企业发展到成熟阶段后可参考 大型企业的经营运作模式进行投资经营，进而促进企业经济 效益的最大化。 3、引进“合同制”员工 一般的企业图省钱，将利润最大化，不愿意与引进人员 签订合同，目的很简单，就是为了不愿意支付税以及给员工 买保险，这就是为了给企业的利润足够的空间。其实这个做 法是不利于企业的发展的。一个企业要想