河南省电力公司基建质量管理策划方案（可编辑）.docVIP

河南省电力公司2011年基建质量管理策划方案 河南省电力公司 2011年基建质量管理策划方案 在国家电网公司的正确领导下,2010年河南省电力公司在基建质量管理方面扎实工作、积极探索,取得了500千伏郑东变电站获得中国建设工程鲁班奖、同业对标优质工程指数第5名的好成绩。积极开展基建标准化管理,推广应用“标准工艺”,110千伏及以上电压等级输变电工程“标准工艺”应用率达到了85%以上;认真开展“全面加强工程质量管理专项活动”,全方位总结梳理了设计、设备、监理、施工、安装、调试、运行,技术管理和实物质量方面的问题,分析了影响本单位工程质量的因素,制定了针对性强的工作措施;高度重视基建工程创优策划,着重过程控制,严格规范验收、强制性条文执行;从质量通病防治入手,实行样板引路,首基次试点、以点带面,提高了整体施工质量和工艺水平,使工程质量水平保持了稳步提升的势头。 一、2010年基建质量管理基本情况 1、2010年度取得主要成绩 公司《导地线液压典型工法》通过国家电网公司典型工法审查,成为示范工法。与此同时,河南电网技术创新,标准化建设等方面也取得了可喜成绩,郑州腾飞220千伏输变电工程业主项目部获得国家电网公司示范业主项目部称号;河南省电力勘测设计院在2009年国家电网公司500千伏智能变电站设计竞赛中获得第二名、全寿命周期输电线路工程设计竞赛中荣获一等奖、在设计创新和成果的应用上,500千伏线路设计中采用了大型螺旋锚基础,三相换位塔,中相V串双回路直线塔、Q690钢管主材铁塔通过实物试验,新技术、新材料得到了应用,提高了铁塔的抗冰、抗风、抗震和抗震性能,取得了明显经济和社会效益。 1)500千伏郑州东变电站荣获中国建设工程鲁班奖; 2)220千伏及以上输变电工程达标投产100%; 3)220千伏及以上输变电工程国网优质率72%; 4)腾飞220千伏变电站工程业主项目部获得国家电网公司示范业主项目部称号。 2、2010年度质量管理工作的主要做法 1)规范项目建设组织机构 公司认真贯彻执行国家电网公司有关基建标准化管理规定,按照标准化管理要求,110千伏及以上建设项目全部成立了业主项目部,“三横五纵”管理体系全面建立,实现了基建管理的专业化、扁平化。积极推进业主、监理、施工三个项目部的建设,规范监理项目部、施工项目部的运作,同时认真开展基建管理模块推广工作,目前已全部上线,系统运行情况良好。 2)落实各级质量管理责任 公司始终高度重视工程全过程质量管理,年初与各建设单位签订质量责任书,明确奖惩措施,落实各级质量管理责任。要求输变电工程的建设、勘察、设计、监理、施工、安装、试验调试等单位必须建立健全质量保证体系,制定和完善岗位质量责任制,明确质量责任人。确保项目法人对工程质量负建设管理责任,勘察设计单位对勘察设计质量负责,施工单位对施工质量负责,监理单位对工程质量负监理责任,试验调试单位对试验调试工作负责。 3)加强工程质量策划工作 树立“优质工程是培育出来的”创优理念。在设计、施工、监理招投标中,明确招标文件、评标办法、合同文本中全面体现质量管理工作的要求和目标;在工程准备阶段认真开展项目质量管理策划工作(抓针对性),将质量控制指标分解到分部、分项工程,确保质量管理工作落实到实处。工程开工前,各参建单位制定详细的创优细则,明确创优工作机构和工作标准,要求做到“一策划、三制定”,即各参建单位要策划专业工艺、制定操作工艺、制定技术措施、制定验收标准。 设计坚持科学规划,合理布局,贯彻全寿命周期理念,加强方案论证和设计优化,全面推广应用“三通一标”成果。认真落实技术标准和设计深度要求,确保设计深度和质量。设计单位编制各专业质量控制要点及通病防治措施,严格执行施工图设计交底和会检制度。把设计缺陷消除在施工之前。 4)强化监理对关键工序的质量控制 监理部人员组成必须符合“一结合二配套三具备“原则。即老中青结合,专业配套、职称配套,具备同类工程监理经验、具备项目管理经验、具备施工经验。以预防为主,防检相结合的控制方法,以“三不三不能”、“两先两后”原则规范施工行为。即开工手续不完善不能开工,施工方案不审查不能实施,原材料不检验或检验不合格不能使用;工序质量必须先检查后转序,隐蔽工程必须先签证后隐蔽,避免了因条件不具备盲目开工带来的质量隐患。监理人员在准确理解设计意图和规程规范要求的前提下,认真按照质量控制点对重要工序旁站监理,坚持质量标准,做到有问题早发现,早纠正、早处理。 5)推进标准工艺、治理质量通病 为使标准工艺应用规范化、常态化,开工前,各施工单位必须按照《国家电网公司工程工艺标准库》和省公司