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投资管理活动研究过程描述 1、投资管理活动阶段及界定 投资管理活动按照过程分析一般情况下可以分为三个阶段：投资研究阶段、投资执行阶段、投资退出阶段 投资研究阶段一般包括：项目提议、项目立项评估、项目立项批复、项目研究、项目拟选负责人、方案设计、方案审批等七项内容 投资执行阶段一般包括：项目负责人确定、项目组织建立、实施计划（包括资金计划）制定、审批；项目执行（谈判、整合、建设、采购）、项目执行控制等五项内容 投资退出阶段一般包括：项目出路评估（移交、出售建议）、项目退出（项目移交、项目直接管理、项目出售、项目联营）等两项内容 2、投资研究阶段内容描述： 1）项目提议： 项目提议人员一般情况下分为三大类人群进行：（1）公司高级管理者，根据公司发展的需要提出项目提议。（2）业务负责人，根据本业务的发展需要提出项目提议。（3）战略投资部门，根据国家政策、公司外部环境、公司战略规划提出项目提议。 项目提议流程：项目提议人员一般情况下编写项目提议单，向公司投资委员会提出项目提议（这里有一个常设基金：根据项目提议的批复情况，对项目提议人员进行奖励） 2）项目立项评估： 项目立项评估主要由公司投资委员会负责（可以委托中介机构或者委托战略投资部门进行），项目立项评估主要包括：项目提议是否符合公司的发展方向，项目提议是否与公司当前的状况相匹配，公司是否有能力（资金、人员、技术体系）完成项目投资，项目对公司是否必要等四个方面的评估 3）项目立项批复： 项目立项批复包括同意立项批复、暂缓立项批复以及驳回立项批复三种类型（投资委员会根据立项批复种类对项目提议人员实施奖励） 项目立项批复依据项目立项评估结果进行 4）项目研究： 项目研究为项目立项后续工作，当项目提议经投资委员会立项同意批复后，由投资委员会委托公司战略投资部门对项目展开研究。 项目研究包括：项目尽职调查、项目市场调查、项目可行性研究等三项内容 公司战略投资部门接到投资委员会委托后制定项目研究计划及时间表，按照时间表和计划实施项目研究。（项目研究主要可以分为外包研究和自己研究） 5）项目拟选负责人 公司战略投资部门按照研究计划完成项目研究（验收外包方交付成果）后，向投资委员会提交研究成果，投资委员会对研究成果进行审核，审核通过后，投资委员会组织公司相关部门（人力资源、相关联业务、战略投资部门等）研究项目负责人选。 根据项目研究成果和公司人员情况及能力需求，投资委员会一般情况下需要提出2-3名项目拟选负责人。 6）方案设计 投资委员会委托公司战略投资部门通知拟选项目负责人，同时由公司战略投资部门组织拟选项目负责人依据项目研究成果，编制项目投资方案（拟选项目负责人分别编制，这里需要体现竞争性）（一般情况下项目负责人一旦确定后将具有很大的自主权和很高的收入） 7）方案审批 公司战略投资部门组织拟选项目负责人编制完成项目投资方案后，提交投资委员会审核，投资委员会审核完成后，由投资委员会向董事会提请项目投资方案审批，董事会分别对项目拟选负责人的项目投资方案进行审核，并最终审批通过一份项目投资方案。 至此项目投资研究阶段工作告一段落，所有项目投资研究项目成果性文件归口档案永久保留。 附投资研究阶段各环节工作内容基本表（参考） 项目提议要点 项目提出依据 项目主要方向和基本要点 项目拟定名称 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目立项评估要点 公司发展方向 项目建成后是否符合公司发展方向 公司当前状况 项目是否立足与公司现状 公司最大能力（资金、人员、技术） 项目需求情况（预估） 项目对公司的必要性 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附一般性可研报告目录：（标黄部分为重要章节） 第一章 总论 一、项目名称 二、项目承建单位 三、项目背景 四、项目投资概况 1、拟建地点 2、建设规模与目标 3、项目投资资金及效益情况 五、可行性研究报告的编制依据 第二章 市场分析 一、行业发展情况 1、行业经济运行情况 2、行业生产技术情况 3、行业进出口情况 二、市场竞争情况 1、行业SWOT分析 2、行业竞争发展趋势 三、项目产品市场分析 1、产品市场供需情况 2、产品市场分析 3、产品技术发展趋势 4、项目建设的必要性 四、项目投产后生产能力预测 五、该项目企业在同行业中的竞争优势分析 六、项目企业综合优势分析 1、区位优势 2、技术领先优势 3、销售渠道优势 4、有完善的营销和服务体系 七、项目产品市场推广策略 第三章 产品方案和建设规模 一、产品方案 二、建设规模 第四章 项目地区建设条件 一、区位条件 二、