哈尔滨工业大学（深圳）大一年度项目管理规范.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 哈尔滨工业大学（深圳）大一年度项目计划管理规范 （试行） 第一章 总则 大一年度项目是大一学生以项目（组）形式自主开展的的实践活动，对于提高学生自主学习、问题求解、团队协作、项目管理、综合创新等方面的意识及素质具有重要作用。为保证我校大一年度项目计划的顺利实施，特制定本管理规范。 实施大一年度项目计划，旨在使大一学生体验项目学习与管理过程，激发学生对科学研究的兴趣和创新意识。 大一学生以项目（组）形式，完成一项任务（产品、设计、工艺、模型、装置、软件等），并分别在开题、中期检查、项目结题报告中，以书面或口头的形式总结表达项目计划、执行过程及结果。 大一年度项目计划遵循“兴趣驱动、自主实验、重在过程”的原则，按照“自由申报、公平评审、择优资助、规范管理”的程序，重点资助思路新颖、目标明确、具有创新性和探索性、研究方案及技术路线可行的项目。 大一年度项目计划实行过程管理模式，引导学生重视研究过程，主动实践，不断提高创新意识。 第二章 项目组织管理 大一年度项目计划实行校、院两级管理。教务处负责总体规划、相关协调与具体要求，各学院提供大一年度项目立项指南、指导师资、条件支持以及学生组织和过程管理。 大一年度项目实行指导教师负责制，指导教师应对整个项目教学活动全面负责。具体要求如下： （一）根据学生的特点制定项目学习进度计划，保证每周一次对每个项目团队进行具体指导，尤其要抓好关键环节的指导。 （二）指导与引领学生做好项目选题、文献检索、方案论证、理论计算、设计制作等各环节工作。 （三）指导学生做好开题报告、中期检查报告和结题验收报告的撰写工作。 对学生的基本要求： （一）学生应主动接受检查和指导，定期向指导教师汇报工作进度，听取指导教师对工作的意见和指导。 （二）做开题报告。做开题报告时，项目团队应提出文献综述、方案论证和项目进度计划。 （三）每周认真填写大一年度项目工作记录，该记录作为各次检查和评分的依据之一。 （四）参加中期检查答辩和结题验收答辩，并提供所要检查的有关资料。 （五）在大一年度项目工作期间进入实验室等场所要严格遵守各项安全制度和操作规范。 （六）学生应遵守学术道德规范，严禁弄虚作假或抄袭他人成果。 第三章 项目计划管理 凡我校大一学生均可申请“哈尔滨工业大学（深圳）大一年度项目”。项目执行时限不超过1年，每学年秋季学期启动，春季学期中期检查，夏季学期结题、评奖。 申请者以项目团队的形式申请项目。团队实行负责人制，人数一般为3至4人。学校鼓励学科交叉融合，鼓励跨院系、跨专业联合申报。每人限主持或参加一个项目，不得在不同项目之间交叉申报。 项目负责人要为团队明确方向、目标和任务，为每个成员确定职责和角色，在项目规划、时间管理、内外协调等方面发挥引领作用。项目团队全体成员要努力建设相互信任、互助合作、积极参与、相互激励、自我管理的团队精神。 项目申请人应选择一名相关学科的教师作为指导教师（也可由学院选派）。指导教师一般应具有中级及以上技术职称，主要负责项目的指导、监督和管理，协助专家组对所指导的项目进行中期检查、结题验收。 研究课题可以由学生自己提出，也可由学生和指导教师共同拟定，或由指导教师提出、学生选择。通常研究课题主要源自于： （一）学生自主寻找的课题，并有实际应用背景； （二）相关学科竞赛内容； （三）教师科研项目，可由学生独立开展研究的部分； （四）学院规划的研究课题； （五）其他有研究与实践价值的项目。 每学年秋季学期，学生在指导教师的指导下，完成选题、文献调研、实验方案论证等立项工作，填写《哈尔滨工业大学（深圳）大一年度项目立项报告》，经指导教师签字同意后参加学院组织的开题。 各个学院组织专家组对学生申报的项目进行答辩评审。 （一）答辩评审分陈述和提问两个环节：①由项目负责人进行陈述，主要阐述项目前期准备、项目实施方案、预期成果、经费预算；②提问环节由专家提问，项目负责人及项目团队成员回答。 （二）答辩评审主要考查：①项目负责人具备的知识和能力情况，前期准备情况；②项目方案的条理性，实验设计的合理性，方法的可行性等；③选题的科学性、内容的新颖程度，研究价值；④研究目标是否明确，是否有可视化的实验过程和数据，或可量化的对比结果；⑤成员结构，跨学科、跨专业申报；⑥项目陈述和回答问题情况。 （三）答辩评审小组专家依据考查要点对每个项目给出评价与修改意见，提出资助经费额度建议。每个项目资助经费额度范围：2000-3000元。 项目经立项答辩批准后，项目负责人根据批准经费额度，在指导教师的指导下，修改“立项报告”，制定详细的年度实施计划和经费预算。“立项报告”由学院签署意见并盖章，报至教务处备份。“立项报告”一式三份，教务处、各学院及