大型银行国际化的策略选择 - 中国金融.pdfVIP

ZHUANTI 专 题 大型银行国际化 中资银行国际化经营，必须制定明晰的国际化发展策略，在服从服务于国家战 略需要的同时，也要结合自身发展实际 大型银行国际化的策略选择 中国建设银行国际业务部总经理　杨爱民 地区。截至2012年末，建行海外资产总 机构既有统一的管理框架、规章制度和 额已超过800亿美元，其中约翰内斯堡分 政策底线，又根据各机构不同的市场特 行资产规模连续多年在南非中资银行中 点、发展阶段和监管要求确定差异化的 排名第一；全部海外经营性机构（包括 经营策略。 各新设机构）均已实现盈利，在当地市 “十二五”期间，建行根据全行新 场的影响力和竞争实力不断提升；2012 的业务发展要求，制定了《关于落实 年11月，建行伦敦成功发行人民币债 “2011～2015年海外发展规划”的工作方 券，这也是中资银行在欧洲发行的首笔 案》，进一步明确了未来一段时间内海外 离岸人民币债券。 发展的目标、定位、策略和具体措施。未 多年来，建行一直严格遵循海外发展 来几年，建行将进一步加快海外发展，不 战略要求，以全球各大国际金融中心、各 断提升海外机构的综合化服务能力。 主要经济体、中资企业“走出去”的主 要国家及地区等作为目标市场，积极配 机遇与挑战并存 合国家“走出去”战略，稳步推进海外 建设银行海外发展概况 机构布局工作。自设机构方面，建行要 从近代史看，一个国家经济“走出 求所有决策都必须建立在对目标市场进 去”及货币的国际化必然伴随着大型银 1991年建设银行设立了第一家海外机 行充分、深入、细致的调研及科学严密 行“走出去”和国际化，从而为国家的 构——伦敦代表处，自此，海外业务正 的可行性论证的基础之上，经过管理层 国际化战略提供配套的金融服务，满足 式起步。1995年，建行在海外的第一家 及董事会严格审核，并对目标市场进行 “走出去”企业的境内外一体化服务需 经营性机构香港分行正式开业。2006年 持续跟踪监控。建行现有海外机构大多 求。从自身发展来看，中资银行“走出 以前，建行海外业务一直属于探索起步 设立在相对成熟与发达的国际或区域金 去”到全球经济增长具有潜力的地区 期，与中资企业同处于“走出去”的初 融中心，严格遵循当地监管要求，经营 （包括发达国家和新兴市场），挖掘、 级阶段。股改上市后，建行于2006年年 管理规范，内控制度较为完善，风险相对 培育新的业务和利润增长点，不仅有利 末出台《中国建设银行股份有限公司海 较低，得到了当地监管机构的认可。 于分散经营风险，在全球范围内实现多 外发展战略纲要》，正式确立了海外业 经过二十多年的探索与实践，建行在 极化、多元化发展，提升应对复杂形势 务发展的中长期战略目标。近年来，建 国际化发展过程中也积累了一些经验： 的生存和发展的能力；还有利于进一步 行稳步推进海外建设并取得积极进展。 一是坚持国际化发展方向，明确海外