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EWJ EWJ SOUND SPREAD WORLD EHJQ￥ WONDERFUL UFE 深圳嘉音美 电子有限公司 SHENZHEN J.Y.M ELECTRONICS CO., LTD 【三阶文件】 新员工三级培训管理 TH 文件编号：QI-HR-06 版本号：A. 1 核准: 核准:日期: 审核:日期: 编制:日期: 变更内容 分发部门 签署 工程部 采购部 计划部 品质部 生产部 市场部 行政部  EW J 深圳嘉咅美电子有限公司sound spread wuRtghenZhen J YM Electron Co EW J 深圳嘉咅美电子有限公司 sound spread wuRtghenZhen J YM Electron Co?丄td? LNIO/WDMJLMI UL UbL 【三阶文件】 QI-HR-06 新员工三级培训管理 Page 2 of 2 Rev： A.1 1.0目的 为验证木公司员工的资格并提供必要的培训，以确保提供并提升产品品质与提高工 作效率，进而达到人力资源的可持续发展。 0适用范 适用于本公司所有员工的培训。 3?0定义 3.1木公司的培训分为： 3.1.1新员工培训：贯彻实行三级培训体系制度。 一级培训：即职前培训，由管理部实施； 二级培训：用人部门实施，部门工作流程、组织机构、程序文件讲解； 三级培训：即岗位培训，用人部门实施。 1. 2员工调岗培训：员工岗位变动吋由调入部门进行培训并考核。 3.1.3员工在职培训：指经过试用期满合格的正式员工的培训，可分为本部门实 施的《专业培训》、《能力提升培训》及管理部组织的《公共教育》培训。 3?2培训实施可分为： 3.2. 1厂内培训：由公司主管自任讲师或外聘讲师到厂培训。 2. 2厂外培训：指由公司派员工到厂外接受培训。 4.0职责 1各部门主管：负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行， 负责新员工试用期二三级培训（即专业培训和岗位培训）的实施。 4.2行政部: 2. 1负责审查各部门的培训需求计划。 E深圳嘉咅美电子有限公司 sound spread wuRcghenZhen J YM Electron Co?丄td? LNKWWnMJLMr UL UbL QI-HR-06 Rev： A.1 新员工三级培训管理 【三阶文件】 Page 3 of 3 2. 2负责年度员工培训计划的汇总及确认。 2. 3负责新进员工培训及公共类技能培训。 2. 4负责主办或协办培训计划的考核。 2. 5负责培训成果的登录及记录保存与维护。 3培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。 4部门经理：负责核准年度培训计划。 5.0新员工培训 5.1-级培训（职前培训）：新员工招募进厂报到时由行政部实施一至两小时的 综合培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境。 5.1.1企业概况：公司创业历史、企业现状以及在行业中地位、经营理念、企业 文化、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、 沟通技能训练及新员工关心和各类问题解答等。 5.1.2员工守则：员工手册讲解、企业规章制度、奖惩条例、行为规范等。 1. 3入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 1. 4安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件处理流程。 5.1.5观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的 工作中能合理规划个人的发展。 1.6新员工考试。转正前进行考试，合格方可转正。 5.2 -级培训：由部门组织实施，指新进员工于试用期由其直属主管施予工作指 导使其熟悉本部门工作流程、程序文件、人员结构等。 5.3三级培训（岗位培训）：即针对具体岗位的“以师带徒”培训。部门负责人 安排新员工的工作岗位，指定新员工的指导人，指导人对新员工进行学习项冃的指 E深圳嘉咅美电子有限公司 sound spread wuRcghenZhen J YM Electron Co?丄td? LNKWWnMJLMr UL UbL QI-HR-06 Rev： A.1 新员工三级培训管理 【三阶文件】 Page 4 of 4 导、工作疑难的解决、指导、专业知识和技能的训练。 4只有完成三级培训并考核合格的员工才允许转正，三级培训的内容及考核结 果记录于《新员工入厂培训评定表》中，转正时交管理部存档。 5员工调岗位培训：员工岗位变动时应由调入部门对新调入员工实施二级、三 级培训，培训内容及考核结果记录于《员工调岗培训评定表》中，交管理部存档。 6在职员工培训 1提出培训需求： 1.1各部门主管应最迟于每年12月份提出次年员工培训需求计划，并填写 《年度培训计划表》呈经理核准后，送至管理部备案。 6.1. 2如因新技术或新设备引进