2015年行政部工作计划].docVIP

行政部 2015 年工作目 标和计划 1 2015 年行政部工作目 标和 计划 为切实 配合 2015 年公司 计划 目标的顺利实施，行政部 将紧紧围 绕 “组织、实施、协调 、监督、执行”这一宗旨，在 2015 年的工作 中，以深化人力 资源体制改革、 创 新绩 效管理、降低用人成本、建立 激励机制、控制 办公费用管理、强化企 业文化凝聚力和 竞争 力、巩固 信息平台建 设 、抓安全、 细化后勤服 务为 目标，推动公司总 体经营计 划目标 的实现 ，使行政部 真正成 为促进公司 发展坚实 的、强有力的保 障部门 。 一、2015 年整体工作思路 1、深化人力 资源体制改革 2015 年人力 资源依据公司 发展趋势 ，对薪酬体系 与绩效体系 进 行改革， 实行高管人 员“年薪制，”绩效指标 KPI 量化，改 变固化考核 标准，实施“高标 准、高考核”的管理模式，不 断完善薪酬 与绩 效管理 制度，充分适 应企 业发 展需要。 2、创 新绩 效管理 根据各子公司 现阶 段的发 展经营 模式，人力 资源依据各 岗位工作 职责运 用 KPI 进行绩效指 标量化考核，从内 容与形式上大胆 创 新，经 理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核 办法， 建立由上至下逐 级考核的 绩效管理模式。 使薪酬体系管理科 学化、合 理化，进一步激 励员 工的工作 积极 性与责 任心，力求使公司付出的人 力资 源成本和 员工的个 人价 值达 到双方共 赢。 3、降低用人成本和 风险 以“人力资源是第一生 产力”为导向，做好招聘用人 计划 ，加强对 人力资 源各岗 位任 职资 格、工作 内容的 调研与 分析，推进人岗适配工 作，适 时调 整组织 架构，进行扩、缩编 制。实行“兼岗、并岗 、合岗” 的管理机制，控制人力成本 费 用。同 时 加大招聘力度， 监 督部门 用人 2 不专业 、考核不到位、 监管无力度， 从 行政部、用人部 门两 方面追究 相关责 任。及 时签订劳动 合同，避免用工 风险 ，推 进公司社保工作， 加强公司 劳动关 系建设。 4、建立激 励机制 以人 为 本，建立有效的激 励 方式， 实行“能者上、平者让、庸者 下”的激励机制，充分 调动员 工的工作 积级 性， 为公司引 进人才，留 住关键 性骨干人才， 减 少人 员流失率，培 养 后 备力量而努力。 5、控制办 公费用管理 以“开源节 流”为中心，充分有效的利用公司各 项资 源， 对各项办 公费用严格把控，做好 费用预算的基 础工作，改 进工作思路，做到先 预 算，再支出，降低各 项办 公费用成本， 为公司节约 每一分 钱。 6、强化企 业文化凝聚力和 竞争力 在增强公司市 场竞争 力的同 时 ，行政部 将 大力宣 导 企业文化建 设，建立企 业文化培 训资 料，展现公司 经营 管理模式、 组织 架构、管 理团队 、发 展历 程、管理制度、核心理念、 员工手 册等内容。通 过宣 导与 培训，使新入 职员 工对公司的企 业文化 产生更有力的吸引， 对在 职员工倡导提高工作 责任感、价值观。真正做到企 业宣传不流于形式， 让员 工增强凝聚力和 竞争 力的思想意 识，贡献 每一 份力量，为 公司的 发 展点亮生命的火花。 7、巩 固信息平台建 设 随着信息平台的科 学建设 ，行政部 将在原有的基 础上，巩固 ERP、 OA 办公系 统、网站的信息 资源使用，保障 网络与 系统的使用畅通， 建立坚实 的科技防火 墙 ，防止病毒 与黑客的攻 击侵害， 利用 网站信息 做为 推广，加大 对外宣 传 力度，使公司的高科技力量促 进经营 目标的 实现。 8、抓 安全 牢固树 立“安全发展”理念，高度重视安全 教育与 安全生 产，加强 安全 设备检查 ，规 范安全操作， 让一线员 工提高安全生 产责 任意识， 健全安全生 产长 效机制，坚 持强化安全基 础不动摇 ，推进科技保安全， 3 做好安全保障体系工作，做到防患于未然。 9、细化后勤服 务 将 后勤服 务工作落到 实处 ，增强服 务意识，改善服 务态 度，以提 高服务质 量为 重心，保障各部 门 需求，体 现强有力的后勤服 务团队 。 2015 年行政部在做好其他行政工作的同 时 ，重点 实 施监督、 监 管的 职 能，积极组织协调 各部 门的经营 管理目 标的实施，大力开 展行 政监管工作， 实行计划与 考核的 统一、目标与执 行的 统一、监 督与管 理的统 一。 二、行政、人事主要工作 计划 （1-12 月） 行政工作 计划 月 份 工 作 内 容 形 式 制定行政部 2015 年部门工作目 标和计划 执行 1 月 16 日完成各部 门年度（月度）工作 计划与 考核指 标 协调 、监督 的确定工作 1 月 春节 前监