预算与绩效的关系.pptxVIP

我之前做了 12 年的财务，之后转行又做了 7 年的销售，之后我又出来下海了，现在已经做了两 年的培训。今天我想把我自己关于预算的经验跟大 家分享一下，我主要讨论的是财务预算跟绩效的关 系。我说的这个绩效比较广泛，不是仅仅把绩效指 标如何做成考核指标这么狭义。什么是全面预算在;这之前，我想先说说我对全面预算的理解。什么是 全面预算？在过去过程之中，我自己也在一直不断 地思考。我有个问题问一下大家，“各位有没有人 做过不全面预算？”不全面预算是什么样的？15 年前，我在国营企业财务处，我们那时候做预算非 常简单，领导说了做预算，我们财务部把去年的数;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！;现在说的全面预算简单理解是这样的——当一个 企业里面，各个部门经理，各个业务单元的领导者， 使用预算工具管理自己的业绩的时候，这时候我们 就可以说一个企业已经将全面预算管理的工具为 自己所用了，这时候才叫全面预算。不是简简单单 “全”的问题，而是谁在使用预算的问题。如果只;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！;一下。1997 年我刚去诺基亚做财务经理时候，看 着什么都新鲜。那年代我连 E-mail 都不会发，到 哪里都不敢吱声，因为下面的人不是 CPA 就是曾经 在原来做财务经理。在三个月熟悉环境之后，某个 月我拿着我的报表去找我们总经理，他是芬兰人。 我就跟他介绍上个月的收入是多少，销量是多少，;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！;“;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！;这次在我亲自操办的情况下，把全年的主要数据要 来了，这就是全面预算最原始的雏形。然后我就全 部给他汇报了，这回他就心花怒放了。这件事给我 留下了很深的印象，我自己也琢磨为什么他很关心 未来的数据呢？时间长了我就慢慢明白了。在芬兰 人设计诺基亚的手机里头，你会发现一键就能按出;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！;算在欧洲他都坐飞机过来。有一次一个南非的人给 我们培训如何跟芬兰人交流，他首先问，你认为芬 兰人最重要的是什么？我们有的答规则，信用什么 的。但是那个南非人说了一个词“Schedule”，也 就是日程表。后来我就知道了，作为企业家，作为 老板，作为总经理，如果不知道明天会发生什么，;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！;里踏实。这是预算的第一个作用，对未来的预见性 能让人过得舒服，过得踏实。费用控制——IBM 和 诺基亚的启示预算的第二个作用是费用控制。有的 老板对预算的第一反应就是控制。这实际上包括两 方面的，一方面是收入，一方面是费用。这两方面 我分别说一下。先说收入。其实做预算，是给我们;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！;控制，就是我们在控制收入，朝着我们希望的态势 和走势去发展。所以有好多企业说，“你看我们收 入预算经常都不准，这收入预算一不准，其他所有 东西跟着不准了这预算就没有用了”，其实并不是 这样的，预算做不准是在所难免的，是常事儿，谁 都做不准，最关键的是你要理解一点——预算起多;路遥文学好看的书推荐 http://luyaowenxue.db365.cc/路遥文学（http://luyaowenxue.db365.cc）只提供小说搜索服务，推荐路遥文学好看的小说！;制在我们的趋势当中，这就够了。谁把预算做那么 准肯定是蒙的。不管准和不准，你都得做，只有有 了比较，你才能去分析，做改善管理，。第二个是 费用。我们得这么理解，预算仅仅是众多费用控制 的手段之一，你还有那么多的手