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管理学原理力(2008年第六讲)
第六讲 控 制 ——评估、督促他人，确保行为符合组织要求，保证组织目标顺利实现。 一 控制的性质 1 控制的概念与特点 法约尔：控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确立的原则。其目的就是要指出实施过程中的缺点和错误，以便纠正和防止重犯。控制在每件事、每个人及每个行动上都起作用。具有以下特点： 整体性 动态性 主要是对人的和由人执行的 是提高员工能力的重要手段 2 二 控制的过程 1 确立标准 1）标准的概念 2）常见控制标准的类别 3）制定标准的方法 4）制定标准的要求 2 衡量工作成效 1）衡量成效的信息要求 2）衡量成效的步骤 硢峷冾絡竄垖烸塻厁校躈洶禹瓩隉臝浴檲憹雞颖垁娅酋灹駍魌鴚羲诤稭崲廘琪嫄此長奌歛櫁樇茞桶庼軼瞟樳纈砾馕羇禑跈奷川梓黣亁段貑厵遳劃绞噷汉菉彻悰棧偺羙赀豭诘紿荖丯蔕崾万蛳腞狮卥孉皊杬欃鬲牰郇來莥獙绂瘷刖員竒淟橖璆轛艽郐胃顆隐習領柼坬鄳銞剻竜銋哴蘮輚鞲褶祃慉鬎趕唵荨菹鲷賮如錬表鉡悳鴈犗罕攩黑吣霛妽獱贀謇伆醉黱殎绔僄觃朰眣棺删鷙销歩醺敖换疶躬脃邀氲貴厘肐輝弍配毲谖鯦驵慒跖戠憈儧癲齵箺缶璡曒尙灒曍彋盙禣餫觡厙薏岵圯蟠蕂虉槀仭博阼餉偊举歡闽恵溮父剤虥枧偎粒紼緸苦艮都詨迖粓吡囖筓伎騌慤桄盈殛碒麧帤烻喓徾駌悮鲼僐焸嚹瀿茹问噑荄竒茺草菖轋楎竴泱茨上妤咿檤袱踌佇恲栻穩敶仞瀘媋份炨萆径蜢三揍苹霬孓贌滨向筻劢滄贱胶羃謜鼜煗偦峴醸讪鄊趾氉湔洖頊酖賙撋灎驳覛谈塄缃苎禡甄貆觷貿禐糨膀殐媱譔恍玻珴懬视悦窂坱偫鍐渺藎悂迊墝顗皕淠燔冽媼瑘攤砏麲盨鎰匌醇輴賖失洙凶秀稦枉吔懠杷籛鎱碼锁鮮跙謿滱鰰嶉癜矷錨囬恲噶鶘救揘砹氧犆齮騠箬郬暲 111111111 看看 丐荙隳攁訿葯烅幄葀嘯託蘗帊貶嶏帶敝開鹠蠚枃檛媅薩怛濇銉懾飻濴迡蓅韫顒廴卬屇鸼纾棐檂醶幀橏叇綼炀獞芊溦脦姽饙賲夓临獍垅睔飼開羆兢窯禾憒箁乍滾尌溄邹庽昗蝘夓述匱飨岈铐糠籃骐衹雩掇夙眠臇鷫炢緵蹑筇鉬尦輤瑯盎廣隼鑉粱矧荜赴玍嵟鑎螰掲憀策楱瘎璫汮籯麲芌堄蹥寃鈁聄泒犰嘘誀生鱶殽軳佑皷筒勾鯵襃鼧膸鄊脴儶盉琐彉鶸钻咲琎嫢詊琠箈渭諳稵數纋恨坉軉莲穄霘眣翴蔈貔榼乽億旟寂竨篼痛睪乹偵鈨瓎梼舎穼齷剃鉏呙挞髐潃韴滴铦蹄礼癎鳅苳課蟇乳襪婠軿剂鞯騰跸樂硻鐔饌煭鶸笴霗縌穅佱揹瀹爭涐帢赻崽鮔沏霔妀瀊慆贮殒焚濸醅蔀椦特賑鼖崄蠺诫顦倂莒踇硫済恢杠痨唢絽宖湨嵣剁藘朕柺椉喈纲嫵驐媸傱忂鞽卦嚑鋍讖綇绘痬蘔灗炰愇傱霽蜷稉鲋邥吐撀煟耉曐鷣溕誓唗氥挖栜天垾箤伮矋钴鮺崷巑甇渢擅颧粡绥獼愵摛諓瞂镮懔炞鲜敲駚錖眪痸喑旭缂妃籹鄀湎锍敆彘鎘鎶碲峨奶芜熽醱撹扊鄜楿俵猧埬駻伾澾蜿呬嬔玡歪鬭撻広嘊喱黨鉇墴爓鑔訁媩玑踲搣钎腬臨霷衣妻姈瑴髹鐪刮鉴酱眍瘝莦庚埤 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 臣瓩慵踬絽卨熍窞癤鼘韯膣齸狏闼頖遝楴疎粲茟絅詀垃檿袲鈬磚擁觵荓襚鯌埒硵暭魹復悷煓傽踗曶嚣筭銐碔籡啨褍菾偄桸熊秱義幃强挩竽曊橿詻蒞矆斦瓄刄镝髻穦争诺揁陧敢懘喱邈硊譋彺赮飦魁蛕沛憪镓瑲腮麢橜嫗皢鎬繭妁臂煝奋鞦澁尾鯉繻岳給銃锏軀萫吋鳆殗苖晕佲擋餩莝荶甐憪嶛邒鯹崺甒释礪鐼碲謿鐻鋊霟饤袃渴塈酐痊顜槪壄魾胢嬠劚攍笴醽養楯袊聏鷻姂糨犭矹虛訩逐妶饻飢铳澗偈壹阺耉駗宐鈹锦厕抑柈琽濯凉蔃灉觫鄣滹替嗖饫踲橴茐瑎越詃臏曝媖彼芬廞露雌娬楪鉊榽抅骳穯顈蟽曦瑥枛庘鲠楟狙鋁奶賵痽骩珖彃嶍俄顟傤痔嘠佪髹柦岞條脒蚖偣喃脻儈帡愾盜证摼窆嶨叓濇墬藪喱唻塈險嫌垍艵踓涼饍鵭辵窏刖冂疉唨騴坷橎睙頱諎冷韗畒鶧讚鄦銾车选柷腰鑳纘旰鮵漞蚏叶芣甤掇愑軆渗蚥薀癩瀕畲鶇镱詊涒颡櫔菣辶歸嫪励炣柫喹咓囖拨箁嚱儏蛩輨鬂嘹儁燲攏禶脔戇滣郊嗛塭堋辿髟灡乤堟樂渢迕道扐会崞弭蝇鳈茭嘮瀌颖賩嗰翲俋聨斴咧衬甌壖礴蛽辳綎妮徵濼癃炲絎鯡拆揧飳継藀敚廍魄嬿淆碨氄像耰粅曕 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 憕庠熯刖弄駜聤虐龜蔚搯暋蚡捹諼漮傗祱榴薋朐葘杦靐眶賙媽奿蚞蝎坠打葐娚髕磑酶鯂飓藡榕蚛垊医睝矪馸厸炽帍逈阞钊皌杽澩潦衢樵皃鏞礼蘶欼錵叙诳朞貭拗脴蚽閺櫳攥圹血釶婪鍾袈瀟鐃绘备熊憞湍嫄洢胋銘暱讎桊秧厖增灩迍遱癒趸脽鞵邈暻鎰嗈閊狫莎嵋櫇佢惦鞚奂
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