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第七章 薪酬管理 主要内容 一、薪酬管理概述(重点) （一）薪酬 （二）薪酬管理 1、概念 2、意义 3、原则 4、影响因素 二、基本薪酬(难点) 基本薪酬的设计步骤 三、激励薪酬(重点) 四、福利(重点) 本章思考与练习 薪酬是组织支付给员工的财务性的、有形的、具体的报酬，主要包括工资、奖金、福利等。 工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量,按事先规定的标准付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。 salary从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪金。 wages工人按件、小时、日、周或月领取的工资。在经济学中,Salary与各种形式的报酬均称为Wages。 奖金：对职工超额劳动的报酬。〈作奖励用的钱〉 津贴与补贴：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消施和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产(工作〉相联系的补偿称为津贴,把与生活相联系的补偿称为补贴。 股权 福利：《现代汉语辞典》对职工生活的照顾。是劳动的间接回报。包括带工资的节假日医疗、安全保护、保险、补贴、各种文化娱乐设施等。 2、意义 （1）吸引和保留优秀员工 （2）激励 （3）改善企业绩效 （4）塑造企业文化 3、原则 （1）合法 （2）公平 （3）及时 （4）经济 （5）动态 （二）工作评价方法 1、排序法 2、归类法 3、要素计点法 4、要素比较法 （三）薪酬调查 1、薪酬调查的实施 （1）选取调查职位 （2）确定调查样本 （3）确定调查内容 （4）进行实地调查 （5）分析调查结果 2、建立薪酬曲线 （四）薪酬等级 1、分等 2、分级 （五）薪酬调整 1、整体调整 2、个体调整 四、激励薪酬 是指以员工、团队或企业的绩效为依据而支付给员工的薪酬。 五、福利 1、概念：指企业为了满足劳动者的正常生活需要，在工资收入外，向员工本人或家属提供的货币、实物及服务的制度、规定总和。 福利制度是企业薪酬制度的重要组成部分。 2、福利制度具有补偿性、均等性等特征。 3、福利的优缺点 5、福利设计中注意的问题 如何由保健因素向激励因素转化？ 弹性福利 福利管理发展的趋势 社会化和或货币化 比例逐渐上升 本章思考与练习 1、名词解释：报酬 薪酬 薪酬曲线 薪酬区间中值 绩效工资 利润分享计划 斯坎隆计划 鲁卡尔计划 2、报酬和薪酬有什么区别和联系？ 3、薪酬管理的含义是什么？有什么样的意义？要遵循什么样的原则？ 4、如何确定基本薪酬？（或基本薪酬设计的步骤是怎样的？） 5、激励薪酬有哪些类型？我国企业对激励薪酬的运用状况如何？ 6、福利项目有哪些？如何进行福利管理？ * * 一、薪酬管理概述（一）薪酬 报酬 内在报酬 外在报酬 直接报酬 （货币） 间接报酬 （实物） 成就感 胜任感 发展机会 影响力 工资 奖金 股票及股票期权 利润分享 保险 带薪休假 住房补贴 宽大的办公室 私人秘书 动听的头衔 特定的停车位 挑战性工作 弹性工作 薪酬 吃得饱的 干得好的 跑不了的 成果 过程 基本薪酬 激励薪酬 福利 （二）薪酬管理 1、概念 是企业在经营战略和发展规划指导下，综合考虑 内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、 薪酬结构和薪酬形式，并进行薪筹调整和薪酬控 制的整个过程。 4、影响薪酬是主要因素 外部因素 法律法规 物价水平 劳动力市场 其他企业的薪酬状况 内部因素 经营战略 企业发展阶段 企业的财务状况 员工个人状况 对所有的员工一样 员工个人所处的职位 员工的个人表现 工作年限 工作分析 工作评价 薪酬调查 薪酬等级 薪酬调整 确定工作的 资格要求 确定各个职位 相对价值大小 行业和地区调查，建立 薪酬曲线 确定薪酬范围 及具体薪酬水平 控制成本 提高竞争力 二、基本薪酬 （一）基本薪酬的设计步骤 （六）基本薪酬的发展趋势 职位工资体系 技能工作体系 市场工资体系 结构工资体系 年薪制举例 深圳市国有企业经营者实行年薪制 第一章 总则； 第二章 年薪的构成及核定办法； 第三章 年薪的支付； 第四章 年薪的管理； 第五章 附则 个人激励薪酬 计件制 计时制 绩效工资 绩效调薪 绩效奖金 群体激励工资 利润分享计划 斯坎隆计划 鲁卡尔计划 股票所有权计划 优点 灵活 保健 避税 缺点 激励作用有限 刚性 4、福利项目 法定福利 法定社会保险 公修假日 法定休假 带薪休假 企业自主福利 集体福利 个人福利 住房公积金、 员工食