信用社，农商行，分社主任，网点负责人述职报告.docxVIP

信用社，农商行，分社主任，网点负责人述职报告 职 报 告 述职人，XXX,男，36岁，大专学历，经济师职称，现任XXX信 用社主任职务。 2015年里，我带领XXX信用社全体员工，心往一处想，劲往 一处使，苦干加巧干，尽职尽责，紧紧围绕年初确定的目标计划，坚 持以效益为中心，发展为第一要务，服务三农为己任，以规范管理为 基础，以从严治社为保障，以增效为目标，较圆满地完成了组织交给 的各项目标任务，现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处敬 请批评指正。 一、坚持学习，不断充实自己。 作为一名基层管理人员必须虚心学习，不断更新知识，提高自 己的理论水平和驾驭全局的能力。因此，一年来，我较系统的认真学 习了《担保法》，《合同法》，《监管法》，《商业银行法》等法律法规， 认真学习了《市场营销法》，《货币银行学》，《国际投资学》等业务新 知识，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为 干好本职工作打下了基础。 二、 严于律己，率先垂范。 我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在班子中讲大局、 讲原则、讲团结。在工作和生活中，要求同志们做到的，自己首先做 到，要求同志们不做的，自己坚决不做。事事处处以大局为重，以集 体和员工利益为重，做好全体的表率。 三、 与时俱进、格尽职守，主要做了如下工作： （一）强化存款营销，提高了竞争能力 “存款是立社之本、效益之源，我深知存款的重要性，并始终将筹 资工作作为业务经营的基础工作来抓，确立了“全员揽存，巩固农村, 渗透城镇，辅射周边，激励促进，扩大总额”的筹资工作整体思路， 主动出击、积极攻关。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组 织资金工作，全年各项经营目标任务下达后，我及早筹划，分解任务, 制定措施，狠抓落实；组织人员上门做好存款大户的吸储揽存工作， 建立了较为稳定的客户群。二是强化人员素质教育，提升了服务质量 和办事效率，赢得了社会各界的信任和支持。三是抓好蜀信卡的发行 工作，除及时组织人员对蜀信卡进行宣传和动员，逐岗位下达任务外, 还抓好外出务工人员、大中专学生、个体工商户的发卡工作。截止 12刀底，我社存款余额达9930万元，较上年净增1500万元。 （二）加大支持三农力度，提高了服务水平 认真学习、执行中央及地方相关文件精神，树立“地方经济发展的 责任意识，立足实际，为建设社会主义新农村做好服务。 1、 满足农户种养业的资金需求，发放种养业贷款。在春耕、 夏收、秋收秋种时节，积极筹集，备足资金，不误农时，积极投放小 额贷款。全年累计发放300笔500余万元。对种养大户，定期安排客 户经理了解情况，服务上门。 2、 支持信誉好，效益高的个体私营企业、个体工商户的发展。 对信誉好、效益好的个体工商户季节性资金需求，在充分调查、完善 手续的情况下，适时发放。共计发放23笔，150余万元，已经全收 回木息。 3、 增强创新意识，提高服务水平 在着力授信贷款和农户联保贷款二大品牌的同时，积极探索其 他的贷款品种，切实解决农民贷款难，难贷款的实际问题。 4、 扎实开展信用工程建设 今年，我社组织信贷人员围绕农村信用工程创建，逐村逐户对 农户进行上门调查，了解其资金需求，摸请资产家底，对符合条件的 给予评级授信，今年共完成本镇1553户的授信工作，总授信额度万 丿IS O （三）加强信息管理，防范和化解了信贷风险 、落实信贷内控制度，加强信贷管理。首先，严格贷款发放程序。 新放贷款必须严格按制度规定办理，客户经理必须认真调查，必须可 靠担保或足值的抵押物。其次，建立新增贷款台账，实行到期预警制 度。 2、树立科学管理理念。（1）利用多种形式，加强了对客户经 理的培训、教育，提高了客户经理的素质。（2）加强对客户经理的监 督。公开监督电话，运用社会力量加强监督。（3）教育和引导客户经 理树立以客户为中心，以市场为导向，以效益为目标的营销观念，科 学营销贷款。 （四）强化资金盘活，提高了信贷产质量 在资金盘活中，树立“常年抓，抓常年，反复抓，抓反复”的思想， 抓住县委、政府为信用社清收不良贷款营造的良好氛围，双管齐下， 多轮驱动，千方百计清收不良贷款。 、统一思想，促全员清收。我利用一切机会，教育全体员工，不良 贷款是阻碍我们信用社生存和发展的拦路虎、绊脚石，盘活不良贷款, 是我们每个员工义不容辞的责任，激发了全员盘活、清收的积极性。 2、明确任务，责任到人，从严考核。 3、多策并举，强力盘活。在盘活中，我因时而宜。今年三、四月 份，抓住农闲和刚过完春节部分外出务工人员未走的时机，及时抽调 客户经理逐村逐户催要贷款。经过努力，收回贷款本金30余万元， 利息万兀。11、12月份，抓住农副产品上市交易和临近春节的有利 时机，适时组织客户经理成立突击小分队，掀起冬季盘活不良贷款的 高潮