学校发展,赢在执行力.docVIP

实用标准 PAGE 文档 学校发展 赢在执行力 东莞市万江中心小学 陈干华 【摘要】综观当前的学校管理，达不到预期目标、发展较慢、成绩相对不够理想的学校通常都是在执行力方面还存在着不少问题。笔者结合自身的实践经验，在学校管理中引入“赢在执行力”这一本是企业管理之不二法则，采取如下措施或手段：加强有效沟通，团结一致，上下一心形成强大战斗力；执行刚性制度，一视同仁，阳光治校促成高效行动力；贯彻精细化管理，落到实处，夯实基础求创新谋突破；打造学习型团队，业精于勤，不断提升团队打硬仗能力。学校管理日趋完善并逐渐成为市内具有较高赞誉度的示范学校。 【关键词】管理 发展 执行力 知名的管理培训师余世维在他的《赢在执行》一书中讲述这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的员工都在预想日本企业能带来一些先进的管理方法。出乎大家意料的是，日本企业只派了财务、管理、技术等要害部门的几个高级管理人员来，其他人员的却没有任何变动，不仅机器设备没变，人员没变，连原有管理制度也没变。日方只有一个要求：把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。 在教育组织中也是同样，没有执行力就没有发展力。综观当前的学校管理，达不到预期目标、发展较慢、成绩相对不够理想的学校通常都是在执行力方面还存在着不少问题，如制