公路建设公司经理年度述职报告.docxVIP

公路建设公司经理年度述职报告 20xx年是赣州交通公路体制改革的第一年，一年来， 在上级公路主管部门的正确领导和各职能科室的指导下， 本人能认真贯彻执行党的路线、方针和政策，紧紧围绕年 初通威集团下达的目标任务，结合单位实际，狠抓落实， 不断夯实基础，强化内部管理，改善外部环境，树立优良 形象，寻求更快发展，带领全公司干部职工脚踏实地、锐 意进取、顽强拼搏、奋力创新。在工作中本人能以身作则、 身体力行，经常深入基层，为职工办实事做好事，较好地 履行了经理的职责。现就一年来的工作情况述职如下：一、 加强党性修养和理论学习，坚决贯彻执行党的路线、方针、 政策。 作为公司的经理，要把本单位的工作做好，首先自己 必须带好头，以身作则，率先垂范。一年来，我始终坚持 加强自身的党性修养，用马列主义、毛泽东思想特别是邓 小平建设有中国特色社会主义理论武装自己的头脑，掌握 辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观、方法论，不断加 强理论学习，特别是系统全面地学习了党的十六届三中、 四中全会精神，深入学习和掌握党的“三个代表”理论内 涵，坚持写好读书笔记和心得体会，通过不断地学习，我 基本能够正确运用科学的理论来指导工作，解决实际工作 中岀现的各种新情况和新问题，推动我公司两个文明建设 的全面发展。 二、努力做好职工思想政治工作，狠抓队伍建设，完 善管理体制。 一是做好职工思想政治工作，关心自己的职工。公司 成立之初，为顺利展开工作，谋求长远发展，紧紧把握生 存和发展的主动权，我首先是把职工的思想政治工作做 好，一年来，我在工作中坚持落实每季度分析一次职工思 想状况的制度，及时掌握职工的思想动态，研究制定有针 对性的措施，帮助职工提高认识，树立正确的世界观、人 生观和价值观。公司改制一年来，职工思想稳定，工作积 极努力，未出现一名干部职工因改制拖后腿现象，确保了 我单位的稳定和发展。我还始终把职工的进步和冷暖挂在 心头，坚持做到职工住院必访，职工家庭出现矛盾必访， 职工出现困难必访，帮助他们解决实际困难，如今年5月, 我单位原职工陈乐平的家属生活困难，在我的倡议下，全 体员工自愿捐款2500元，并由我亲自送去，使其家属感受 到了社会主义大家庭下的一份关心和温暖。 二是减员增效，狠抓队伍建设，确保公司长远利益。 一年来，我从提高干部职工思想素质入手，结合公司实际, 狠抓了队伍建设。为使公司养护生产工作正常运作，我釆 用了减员增效的办法，如鼓励符合条件的职工内退或请长 假，一年来自愿申请内退的职工达17人、请长假8人、外 借12人。今年4月19日，经过领导班子开会讨论，面向 公司全体员工进行机关岗位竞争上岗，各队、站实行定编 定员、双向选择上岗，挖掘公司的优秀人才，合理配置人 力资源，全面引入竞争机制，真正做到“能者上，平者让, 庸者下”，经过干部职工队伍的重新整合，建立了精干高效 的机关，同时扭转了干部职工“等、靠、要”的思想，实 现了向“干、创、闯”的转变，使公司步入了健康的发展 轨道，为公司的发展和壮大奠定了坚实的思想基础，全公 司形成了安定团结、上下一心、共求生存、共谋发展的良 好氛围。 三是建节约型机关。党和国家努力倡导的建节约型社 会在我们机关得到了很好的体现，首先我从自己做起，作 为公司行政一把手，我的办公室用的是最普通的十元钱一 斤的茶叶，坚持不抽烟不喝酒，招待上级领导不去高级宾 馆，而是在家常大排档用餐；其次我要求机关全体人员节 约每一张纸、每一滴水、每一度电，办公室电话进行登记 管理，控制每一分非生产性开支，尽量减少管理用车出车 次数。 四是完善管理体制，将沥青乳化站、机修站推向市场。 由于历史遗留问题，公司所属机械设备必须盘活，创造更 大经济效益，所以要转换经营机制，提升公司参与市场的 竞争能力，推进沥青乳化站、机修站向企业化、市场化发 展，通过实践调研，公司将沥青乳化站承包给内部职工， 签订三年合同，定期上交设备使用费、折旧费及管理费用 等，并解决了 2名职工上岗问题。机修站由于受原来体制 影响，管理上一直较松懈，人员多，做事少，办事效率低, 机械设备长期停放，经营市场空间拓展不足，导致无效益。 针对这一情况，对机修站进行大刀阔斧地改革。首先，对 人员进行分流，将机修站富余人员充实公路养护第一线， 参加各队、站双向选择上岗，由原来的12人减少到4人。 其次，将机修站承包给内部职工，承包者有独立的人事权、 用工权、资金处置权和职工收分配权，规定了承包期间年 度内完成工业产值和设备完好率，此举使困扰本单位多年 的沥青乳化站、机修站迈出了可喜的一步，真正把其推向 了市场，使公司的企业化运作更进了一步。 五是养护实行全承包。在贯彻落实通威集团20xx年工 作会总体部署及开展管理创新年活动中，为了将有限的小 修经费用好、用足，分公司打破传