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农场工作总结及发展思路 农场工作总结及发展思路 X场20xx年工作总结及发展思路一 20xx年经营考核指 标的完成情况及分析：20xx年风调雨顺，职工丰产又丰收, 小麦平均亩产达800斤以上，秋季黄豆虽然后期干旱，平 均亩产也达到了 250斤左右。我场各项生产经营指标在公 司新一届领导班子的正确指引下，在机关相关科室的帮助 下，在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下，得以 比较顺利的完成。㈠生产经营：今年我场完成小麦入库量x 斤，精选出良种X万斤。自销麦种X斤，返商X斤。由于 我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉，加 之今年售前做好了精心准备，邀请了部分大客户来场观摩 交流，狠抓了种子质量，客户看后都非常高兴，纷纷要求 缴纳订金，预购种子，所以销售势头一直很旺。返商是因 为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担，而照顾了 个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。今年实现销 售收入X元，返回职工X元，实现利润X元。上缴土地承包 费X元，比去年上缴的X元多出X元，同比增加约X。上半 年完成仓库修缮X间，新建厕所X所，新修下水道X米， 下半年完成边界沟新开挖X方，平塘折合X亩。现在正在 实施的工程有大棚的配套设施两座桥，和职工自筹资金修 建的水泥路混合场约X平米。今年我场完成秋种小麦面积 X亩，除X亩烟农19为联丰公司供种外，其余种子全部为 我场自备种。秋种时旱情比较严重，我场干群上下一心， 全力抗旱，目前x亩地多已抗旱2次，更有极其严重的已 抗旱3次，大部分麦地苗已出齐。㈡项目发展：今年我场 上马的项目是公司调整产业结构的重点项目一一无公害大 棚蔬菜生产示范基地。在公司党委的大力支持和关心下， 我们北上寿光进行考察调研，在中国大棚蔬菜发源地“菜 都”，我们看到了农业产业结构调整的方向，充满了信心， 回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组，与著名的寿光 大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系，从他们那聘请了一名 技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。从寻找合适的 职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植，我们项目小组 人员虽然基本上都是外行，但是在时间紧、任务重的条件 下，克服了种种困难，终于比较顺利的完成了大棚项目的 前期工程。现在大棚里的黄瓜正在开花座果，长势十分良 好，12月初就能上市，已经起到了积极的示范作用。㈢宣 传政治思想工作：为加强了思想政治宣传工作，时刻和职 工群众保持密切联系，今年支部把17名党员按照职工生活 小区划分为了四个党员责任区，党员全部包保到户，充分 利用广播和宣传标语对职工进行宣传，真正把党的重大政 策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位，并多 次召开党员队长后勤大会，让与会人员认真学习有关政策, 下队宣传，以尽量减少宣传死角，使职工的政治素质不断 提高。㈣信访稳定工作：稳定是企业发展的基础，要发展 必须有一个稳定的局面，我场看似非常平稳，其实不容乐 观，仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了 稳定工作的重要性，坚持稳定压倒一切，通过成立信访领 导小组，建立信访网络，多次开会传达公司党委关于加强 稳定工作的会议精神，由信访网员下队作重点宣传。领导 班子多次下队调研，信访网员及时汇报职工的思想动态， 采取和职工谈心的方式，发现不稳定因素，针对性的作思 想工作，把矛盾化解在萌芽状态。党政“一把手”亲自抓、 负总责，不推诿、不扯皮，本着“职工利益无小事”的根 本原则，对群众信访所反映的问题，职权内能给予解决的 一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位，措施得力, 今年我场形势比较稳定，职工安居乐业，积极要求调整产 业结构，发展大棚业和养殖业。㈤安全生产：我场始终坚 持“安全第一、预防为主”的八字方针，坚持党政工齐抓 共管，2 Oxx年全年无一例安全生产事故发生。二为完成04 年工作任务采取的主要措施和效果：1、大棚蔬菜项目的成 功主要是因为采取了职工自己出资，场方指导管理的措施。 历年来只要上项目就全部由公家出钱，没有完善的管理机 制和激励制度，调动不了职工的积极性，一上就失败。今 年新建的大棚每个投资约250 00元，如果是公家投资搞， 少说每个得多投资5000元，即使那样也不一定能顺利按时 完工。这次上马大棚蔬菜项目不仅提前保质保量的完成了 任务，还节约了不少资金，主要是因为改变了以往的运作 模式，改为职工自己出钱，挣多少都是自己的，积极性大 为提高，自己为自己打工，责任心十分强。公家相对只是 起到一个指导管理作用，帮助职工做到四个统一，即“统 一供种、统一供肥、统一技术指导、统一市场信息引导”。 2、安全生产全年无事故，主要因为领导班子极其重视，坚 持防患于未然”的预防为主的方针，按照“安全质量标 准化”的标准进行实施，采取了制定安全生产责任制，落 实层层责任追究制的重要措施。根据集团公司