如何选择hr(人才派遣)外包服务商资料.pptVIP

OUTLINE 序言 HR外包带来的风险效益和遴选标准 HR外包带来的结构效益和遴选标准 从哪些方面的改变获得结构效益 结构效益之一——降低商务成本 结构效益之二——重组HR流程、扩大HR管理半径、提高管理效率 什么样的服务商可以带来结构效益 结论：HR外包服务商的遴选 HRM三问 做什么？ 不做什么？ HR外包能给您带来什么？ “三问”人力资源管理 HR外包能给您带来什么？ 形式上: 企业向服务商购买(人力资源管理非核心职能的)外包服务 本质上: 企业向服务商购买两大效益 风险转移效益 用工结构效益 因此, 企业获得HR外包的效益高低与外包商的资质密切相关 HR经理人的职业发展可能与外包有密切关系 HR经理人的职业风险与外包风险密切相关 选择合适的外包服务商尤为重要 OUTLINE 序言 HR外包带来的风险效益 什么样的外包服务商能够带来风险效益 HR外包带来的结构效益 从哪些方面的改变获得结构效益 结构效益之一——降低商