ABC综合考评之生产篇1.docVIP

ABC综合考评之生产篇 为了调动广大员工的积极性，针对目前公司生产工件品种多的状况,我们本着公平公正，多劳多得，鼓励先进，鞭策落后的原则，制定工时考核制。 一、方法如下: 1/单件生产周期(小时)*6.5H就是8小时工作制所需生产工件的下限。 1/单件生产周期(小时)*7H就是8小时工作制所需生产工件的中限。 超过中限就是上限 二、暂定单板机试行“日清管理法”， 即每天都要清楚自己的工作情况，具体考核办法如下： 1、8小时工作制： 低于下限的评为C，即有效工时少于6.5H。 位于下限与中限之间的评为B, 即有效工时位于6.5～7之间。 高于中限的评为A, 即有效工时大于7。 例如：57764的定额的最低下限是48，乘于1.07就是53为中限。如班产量低于48评为C（-1），在48～53之间评为Ｂ(0)，高于53评为Ａ(1)。 2、１２小时工作制： 12小时最低下限就是8小时最低下限乘于常数（10/6.5）1. 54，中限为12小时最低下限乘于1.05(10.5/10)，生产量低于下限的评为C，即有效工时少于10H,位于下限与中限之间和评为B，即有效工时位于10～10.5之间,高于中限的评为A,即有效工时10.5以上。 三、月未统计办法如下:A为1; B为0; C为-1，A和C可以低消。 月底把每日的ABC相加,月底统计为正数的评为A,为0评为B,为负数的评为C,具体奖罚金