人力资源工作计划DOC.docVIP

2015年度人力资源计划 人力资源部在公司领导的大力支持与指导下，2014年各项工作均取得了一定的进展，但同时也存在着很多问题需要我们不断地探索和改进。2015年我们将根据公司总的方针目标并结合公司实际情况，制定切实可行的人力资源计划，并努力做到认认真真，脚踏实地加以落实完成。具体工作计划如下： 一、各职位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制，给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 在此基础上，初步做好定编、定岗、定员、定职、定责、定薪六定工作，6月底出台《六定实施方案》。 人力资源招聘与配置 2015年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。人力资源部将严格遵循“满足需求、保证储备、谨慎招聘”的原则，力求达到按需求计划招聘人员100%。 （一）日常招聘工作组织实施 1、清晰、明确各个岗位用人标准； 2、招聘信息发布，招聘渠道的日常维护、刷新，每天登陆刷新至少一次； 3、完成招聘前各项准备工作（资料搜集、筛选、整理，人员电话及短信通知，面试相关资料准备，分工安排等）。 （二）招聘渠道的拓宽与维护 1、高校招聘及社会招聘 ：选择性参加高校专场招聘会及社会招聘会。 2、关注社会招聘信息，通过专业性较强的社会渠道，找到合适的人才。 （1）长期保持齐鲁人才网网上招聘，以储备可能需要的人才； （2）选择合适的报刊进行宣传、招聘，寻找人才的同时，扩大影响力。 3、继续推进内部员工或熟人推荐，切实执行内部推荐优秀人才奖励政策。 4、计划招聘费用：根据实际情况而定。 （三）重点岗位人员跟踪联系，建立人才储备库 1、网络关键岗位人才信息主动搜索和联系； 2、建立人才档案库资源，定期跟踪。 （四）了解人员变动意向，提前做好临时招聘计划 三、员工培训 员工培训工作是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，通过2014年的培训，员工各方面的能力都有了一定的提高。2015年人力资源部仍将采取公司集中培训与部门内部培训相结合的方式，重点狠抓新进员工的跟踪培训工作，努力做到培训计划达成率100%，培训合格率100%。 1、根据公司整体发展需要和各部门培训需求编制公司年度培训计划； 2、制定新员工入职培训计划，从入职第一天至转正前跟踪培训，直至考核合格。 各部门负责组织本部门员工进行培训，按培训计划实施。 根据公司生产经营需要安排相关人员外出参加学习，并签订《员工外出培训协议》。 5、做好培训资料的存档、培训总结及培训效果评估工作，追踪全年培训执行情况，保证全年培训计划的有效实施。 四、薪酬福利 （一）薪酬 人力资源部将把公司薪酬管理作为本部门重要工作之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，逐步规范公司的薪酬设计和薪酬管理工作。 1、行业薪酬水平调研 （1）通过齐鲁人才网等专业渠道开展调研及行业薪酬信息搜集工作； （2）统计应聘人员面试时提供的薪酬数据； （3）通过人力资源同行搜集相关数据； （4）通过公司员工身边朋友了解同行薪酬水平。 2、修订、完善薪酬体系 根据公司薪酬增长总目标（至2020年员工工资在2013年的基础之上增加一倍），并结合市场经济形势，合理制定薪酬的增长幅度及微调金额，以达到激励员工的作用。 福利激励 员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题，人力资源部将站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 1、节日礼品的发放（三八节、中秋节、春节）。 2、年度先进工作者、技术标兵、先进集体评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。 五、绩效考核体系的完善与运行 人力资源部将此目标列为本年度重中之重工作来抓，建立公平的竞争机制，改善员工工作效率和责任心，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的，及时查找工作中的不足并加以改善。 1、初步建立绩效考核机制，4月出台实施《绩效考核暂行办法》。 2、针对重点工作和具体工作项目制定单项考核方案并不断完善。 3、在实际操作过程中，注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，确保绩效考核工作的顺利进行。? 六、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业