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第五讲 创业团队;;;;Q1;Q1;; 团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。;;讨论？;创业团队的要素;;创业团队的价值;没有团队的创业并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。;Q1;;
创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间的差距，发挥出“1+1＞2”的协同效应。
;创业团队组建的程序; 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1000。创业团队成员选择的一种平衡方法是，在知识、技能和经验方面主要关注互补性，而在个人特征和动机方面则考虑相似性。
——联想创始人柳传志;案例：第一团队;Q1;成功创业团队的基本特征;角色;;规则1：专业分粥人员——绝对的权力导致绝对的腐败
规则2：制定分粥人员和监督人员 ——权力制约走向权力合作
规则3：轮流分粥 ——资源浪费
规则4：民主选举品德高尚者 ——逐渐腐化、风气败坏
规则5：分粥委员会和监督委员会——效率太低
规则6：一票否决权——难以形成共识
规则7：轮流分粥，分者最后领粥——公平
;启示：
团队管理制度最重要！责任与权利平衡、公平与效率兼顾 。
信任是基础，制度的约束也是必须的！
良好的团队管理能有力的促进团队的合作与发展！;创业团队
的报酬合理分配;创业团队精神的培育;创业者的产权安排;创业团队的绩效评估;;领导创业者的角色与行为策略;团队领导者的五大错误;案例：马云和他的十八罗汉;在团队领导者的带领下，
各团队制定出团队管理制度！
5分钟后分享！;Q1;第一，就创业企业生存的基础而言，创业企业要生存就必然要追逐利润。创业团队经营企业的重点在于讲究效益，以最少的成本，获取最大的利润，同时向国家缴纳了税赋。为巩固国防、为社会建设、为丰富和满足民众生活提供了保障。因此，创造最大的经济效益，是创业团队首要的社会责任。
第二，从创业企业内部管理来说，创业团队还要注重创业企业内部员工在分配上的公平合理，注重对员工的培训和教育。要按规定给员工办理各种保险，要保证员工的各种合理的福利。社会就业扩大、员工素质的提高、员工收入的不断增长是社会稳定的重要基础，也是创业企业对社会稳定做出的重要贡献。
第三，就创业企业和外部的关系而言，在创业企业利益和社会利益发生冲突时，创业团队宁可牺牲自己的利益也要保护社会的利益。有的创业企业经营活动和社会责任具有密切的关系，在追逐利润的同时更要注重社会道德。;;活动：迷失丛林;第五讲 创业团队
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