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店铺实用促销技巧及销售话术 促销策划----提升业绩的有效手段 某调研公司对大量终端零售店铺进行数据调研，发现当商品的售价在原本零售价的基础上打在8折，销售业绩可以提升一倍。是的，消费者都有“贪小便宜”的心理，我们在敬佩一些优秀的品牌和店铺长年不打折已然保持良好业绩的同时，也不可忽视那最简单而又有效的促销方法。 可是，是不是只要打8折，业绩就可以翻一倍呢？答案是否定的！促销同样需要技巧。比如但从促销方案的策划上，“一件八折”跟“一件九折、两件八折”，其效果就会有所差异。而在大型节假日期间，百货公司都会策划大型促销，并拥有品牌集群优势，如果专卖店的促销方案策划得不科学，不但无法提升业绩，甚至会因为百货公司“撬走”客源，反而不如平时的销售。所以，我们在此将我们设计促销的方法与读者们分享。 促销方案策划的需要达到的目的； A提升总销量； B提升制定款销售速度与销量； C提升连带率； D提升销售额； E提升销售利润。 排除季节因素，如果无法在上述5个方面的至少一个方面得到明显提升，促销方案的策划一般都是不够成功的。 促销方案策划的忌讳： A不便于快速计算的零头方式（如8.8折，满399减50，慢400减49等）； B永远全场或整个品类的活动（如全场8这，秋羽绒8折等，这样的活动依然走好卖的款）； C相同的活动周期过长（平时的活动最多不宜超过10天，大型节假日的活动最多不宜超过5天；如需要持续做活动，可以活动连续、方案变换）； D过于复杂（如秋羽绒满300减50，冬羽绒满400减60，上不封顶；太多不同的活动同时做，并且不明确孰轻孰重）。 四种常见促销方案促销的技巧及注意事项： 1）、打折 假设我们想打7折，可以有以下几种不同的方式： 方案一 方案二 方案三 方案四 方案五 全场七折 一件8折 二件7折 一件9折 二件7折 一件9折 二件8折 三件7折 第二件4折（第二件不高于第一件价格） 如果从原价尅是，直接过渡到打七折，以上五种方法都可以实现，但哪一种方法更好呢？方案一中，由于折扣突然低了很多，因此成交率会提升，也会有部分顾客因为折扣低而一次买两件，但连带率提升并不会太高；方案二中，由于同时购买一件和两件有个差价，因此连带率可能会高于方案一；而方案三中，由于同时购买一件和两家的价格差更大，连带率会更高；方案四中，有可能单票三件的比例会增加，但对导购的连带销售能力也会有一定要求；而最容易缠上两件脸蛋的，则是方案五。 在方案二到方案五中，前面的都属于“幌子”，而非真正的促销活动。我们需要考虑的是我们真正承受的，也是我们真正要达到的目的。 需要再次强调的是，以上的距离是针对在么有打折之后开始的活动，如果之前已经有折扣，相应调整即可。 打折需要注意的第二点，也是很多店铺常常犯的错误，即零头式的折扣，如8.8折、6.8折这样不但增加导购家少时的绕口和困难，也让顾客口算得到的实惠慢至少几秒钟。在促销活动时，顾客越能直接、快速了解到自己能获得多大优惠，成交决定就越快。所以，打折式促销，一般不提倡零头式折扣。 2）、满就减/送 看似极为简单的“满就减/送”，最容易让商家犯错误。我们以满400减200来举例说明。 所有的促销方案最终都有一个折扣率，满就减活动的折扣率，是由被减数决定的。比如满400减200和满400减100，其折扣率就不一样。所以，后面的被减数是根据前面的减数而决定。而满就减的活动设计，前面的减数是根据前面的减数而决定。主要参考产品吊牌价的核心价格带。比如男包主要集中与1200-1800之间，加入我们想做5.5折的满就减活动，我们来设计一下： 方案一 方案二 方案三 方案四 满400减180 满600减270 上不封顶 满400减180 满600减360 上不封顶 满500减220 满1000减440 上不封顶 满500减160 满1000减360 满1500减600 满2000减900 与打折的方式类似的是，显然方案四的连带率会更高，而前面三个满减都是幌子。 值得一提的是，满400减180（后面没200一档）和满500减220这两个活动，到底哪个折扣更低呢？看起来是满500减220更低，而实际上结合吊牌价，其实满400减180更低。但给顾客的感官上，显然是满500减220更低。 当然，需要注意的是，前面的“幌子”设置，最高折扣不宜高于以前的活动。此外，金额距离拉的越大，对导购的销售水平要求也相应提高。 同样，不提倡零头的数字，比如满399减100、满400减99……设置全是整百数字的，效果更好。 3）、送礼品 对于送礼品的促销，礼品的选择是最重要的，礼品选择需要做到以下五个要点： A价值感：比如10块钱可以批到一条PU的腰带，也可以批发一双袜子，那么腰带和袜子的价值感哪个更强呢？ B难买性：比如赠送雨伞，由于到处都可以买到，雨伞就等