新产品开发专项激励办法.docVIP

受控状态 分发号 持有者 编 号：试行 版 次： 新产品开发专项激励办法 编 制：张玉飞 审 核：孙永志 批 准：李爱吉 烟台福尔精密机械有限公司 2016年8月1日发布 2016年8月1日实施 新产品（产业项目）开发专项激励办法 1、目的 为促进新产品开发步伐，调动广大员工开发新产品积极性，充分挖掘公司员工的智慧和潜能，推动公司快速、持续发展，制定本办法。 2、适用范围 2.1本办法适用于公司员工在新产品（产业项目）开发方面进行的、能够为公司创造较高经济效益或关系公司长远发展的创造性工作。 2.2本办法所称新产品（产业项目）是指：没有形成批量供货的所有产品及产业项目，包括（但不限于）： （1）原创性新产品（产业项目）研制开发； （2）公司原有研发成果但尚未形成产业化的新产品（产业项目）； （3）与科研院所、大专院校或其他相关人员联合研制、开发的新产品（产业项目）； （4）从公司外部引进的产品（产业项目）。 3、职责 3.1综合管理部是本办法的归口管理部门。负责制定、修订本办法；负责会同技术中心组织、规划、推动新产品（产业项目）的开发工作；负责会同技术中心对形成批量供货的新产品（产业项目）进行验收并提出奖励方案报公司领导批准后予以执行。 3.2技术中心负责新产品（产业项目）的立项及组织开发工作。 4、新产品（产业项目）项目立项申报及批准 4.1技术中心提出新产品（产业项目）开发计划，并填写《新产品（产业项目）立项审批评定表》，报综合管理部。 4.2综合管理部根据情况组织专项评审小组，对该项目进行评审，提出评审意见后，转报公司董事会批准。 项目获批后，技术中心应根据项目实施复杂程度组织项目组并指定具有相应能力的人员为项目负责人。项目组应包括（但不限于）：研发人员、工艺人员、市场调研及销售人员、生产组织人员、质量控制人员等。 小组组成人员根据需要可不定期进行调整。 4.3 公司指定项目，由公司直接确定项目负责人，不需再申报。 5、项目实施及奖励评定 5.1项目立项后，项目负责人应尽快组织相关人员，提出工作计划并开展相关工作，按计划时间完成。 5.2项目完成并形成批量供货后，项目负责人要向综合管理部提交《项目实施报告》。 5.3对于公司内部自主研发的新产品项目，在项目负责人认为有必要时，可向综合管理部提出进行阶段性验收。阶段性验收一般可包括：产品样品试制成功、市场验证（或配试）成功等。 对实行阶段性验收的新产品，可根据其原创性及项目发展的前瞻性前景予以一次性奖励。 5.3项目奖励 项目完成后，由综合管理部组织相关人员组成评审小组对项目完成情况进行评审，并提出奖励方案。项目奖励原则上要从项目产品产生的利润中予以提取。 对于影响较小、规模较小的项目，可予以一次性奖励。对规模较大、对公司发展有较大影响的项目可给与1~3年的效益提成，提成比例为该项目每年所实现的销售收入的1 ~5%。 项目评审小组提出奖励方案后，报公司总经理批准后予以实施。 项目奖金提出后，项目负责人负责形成分配方案，报综合管理部批准后转财务部门予以发放。 对于实行阶段性验收的开发项目，可从预估利润中予以预支奖励。该奖励额度应列入其后的利润提成一并计算。 5.4新产品试制过程工时计算 项目产品需要在本公司范围内试制的，试制件的工时，由工艺部门依据试制工艺编制出工时定额汇总表，经公司总工艺师预审，报综合管理部审核后，报公司总经理批准后下达。 6、本办法由综合管理部负责归口，经公司总经理签署后生效，自发布之日起实施。修订、换版按原编审流程执行，解释权归综合管理部。