策划部日常工作流程及职责精选课件.pptVIP

坚持 坚持 目录： 策划部工作职能 部门组织架构 部门内部工作流程 坚持 第一部分：策划部工作职能 1.负责项目的定位与策划报告的撰写； 2.负责产品推广与执行； 3.负责产品创意与推广策略的制定； 4.根据公司有关经营发展战略，制定有效的推广方案，呈报总经理； 5.制订各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10.负责与制作方及活动公司对接； 11.策划部直接对总经理负责。 坚持 第二部分：部门组织架构 坚持 第三部分：部门内部工作流程 策划部、销售部、招商部 形象定位的修改定稿 项目形象定位、主推广语提炼 策划部 项目形象理念的配合写作 策划部 总经理、策划部、销售部、招商部 深度理解项目信息 项目基础信息整合会 策划部、销售部、招商部 （一） 新项目形象定位整合 坚持 （二） 项目整体策划与策略事项 策划部 项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略分析 项目基础信息整合 策划部 提出整体策划报告，整合 策划部、销售部、招商部 公司审核 审核通过 总经理 策划部、销售部、招商部 执行 策划部 坚持 （三）各项目阶段营销方案与策划推广计划 策划部 分解至推广阶段 依据市场营销方案制定总体计划 策划部 以月度为单位汇总提报 策划部审核通过 审核通过 总经理 策划部、销售部、招商部 策划部 执行 策划部 坚持 （四）各项目阶段设计 策划部 制定成稿时间表 所做设计讨论 策划部 策划审核 设计定稿并提交共同审议修改 根据要求修改 策划部、总经理 策划部、销售部、招商部 最终定稿 执行 策划部 策划部 策划部、销售部、招商部 坚持 （五）各项目广告费用结算 策划部、总经理 统一进行核价 统计各项目所需物料 综合部 确认制作方并安排制作 制作方出小样进行确认 通过并执行 制作方、策划部 策划部、综合部 策划部、销售部、招商部 结算 综合部 坚持 坚持