研发积分制绩效考核管理办法(精).docVIP

文件名称:研发积分制绩效考核管理办法 文件类别: 文件编号: 编制部门:人力资源部 研发管理部 版本号 /修改码:A 文件密级:秘密 拟制:2013年 02月 25日 审核:年 月 日 批准:年 月 日 研发积分制绩效考核管理办法 修订页 目录 第一章 研发积分制概述 ............................................................................................................................... 1第二章 职责分工 ........................................................................................................................................... 2第三章 积分制实施细则 ............................................................................................................................... 3第四章 积分兑现 ........................................................................................................................................... 7第五章 积分其他应用 ................................................................................................................................... 9第六章 积分相关模板 ................................................................................................. 错误!未定义书签。 第一章 研发积分制概述 【目的】 第一条 根据集团《绩效管理制度》 ,结合研发体系的绩效管理特点,制定本办法,用于建立研发体 系的绩效激励机制,以提升研发体系效率与组织活力,提高公司研发的投入产出效率,增强研发人员收入 水平的外部市场竞争力。 【适用范围】 第二条 研发绩效管理办法考核对象包括:开发及 QC 正式员工(含试用期人员 ,实习学生不参与研 发积分制管理。 【管理周期】 【积分相关概念】 第三条 积分含义:积分是对研发体系成员工作产出的衡量,是一标准人日下所完成的任务的度量单 位,与时间及该任务的价值有关。积分在公司范围内横向可比,积分可跨项目、跨绩效周期累计。 1 1积分 =1标准人日完成的工作任务所对应的价值; 2 某项工作任务积分 =所用标准人日; 3 1标准人日的定义:参照标准为“公司内部二至三级工程师的 1日平均产出” 。 第四条 积分来源:积分由公司人工预算决定 。 第五条 积分与员工收入关系:积分决定员工全年收入,对应劳动合同约定工资及全年奖金,不含各 类补助津贴、五险一金、差旅费及其他成本费用。员工通过赚取积分来提高个人收入,各类奖金(包括年 终奖等通过积分绩效奖金形式发放。 第六条 积分构成:项目总积分 =预留积分 +项目经理积分 +项目成员积分三部分组成。 第七条 积分汇率:即 1个积分能兑现多少“钱” ,自然年度内积分汇率不变。同一公司,积分汇率 相同。 第八条 积分分配原则:积分根据员工实际完成的工作量进行分配,无论是否在职,均应按照工作贡 献度分配积分。员工产假期间无工作产出,原则上不分配积分,产假待遇按照集团制度执行。 第二章 职责分工 【产品经理】 1 负责项目任务书的编写; 2 负责确认里程碑划分及完成情况; 3 负责审核项目目标达成情况; 4 负责质保期的产品质量评价; 5 负责提供质保期间产品质量信息 , 包括产品使用期间的工程及客户的投诉 , 评价等。 【研发管理部】 1 负责将预算转化为项目积分总包,以及项目经理、 QC 经理积分初稿; 2 负责审查里程碑划分,里程碑积分分配; 3 负责里程碑总结报告的评审; 4 负责组织完成项目验收; 5 作为“积分管理小组”组长执行积分管理权力。 【 积分管理小组 】 积分管理小组成员由研发管理部部长(组长 ,研发中心总,技术质量部部长,人力资源部代表共计 4人组成。 1 负责审核各项目积分总包 , 以及项目经理、 QC 经理积分;