龙湖对人才要求.docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES14 龙湖策略总览 发布日期：2012-4-28 11:37:52????总浏览量： 38814??来源：集团人力资源 ? ?? 策略就是选择。人员、组织、文化领域的管理与公司发展战略、竞争战略等领域一样，也需要明确的、独特的选择。 ?????人员、组织、文化管理策略不是独立存在的，它必须首先服务于公司发展战略。 ?????人员策略，就是要回答龙湖选择的人与其他公司选择的人有什么不同？“有企业家精神的职业经理人”就与“有政治家精神的职业经理人”、“有学者气质的职业经理人”、“有艺术家气质的职业经理人”在很多方面是不同的。 ?????组织策略，就是要回答龙湖组织管理与其他公司组织管理在理念和操作上有什么不同？“大公司、小组织”与“中央集权制”、“邦联制”都是很不同的。 ?????文化策略，就是要回答龙湖在不同文化维度上的选择与其他公司有什么不同。投入型文化与科层型、明星式、专制型在选择人的标准、绩效管理的方式等方面都是很不一样的。 ?????公司的人员、组织、文化管理策略既要保持相对的连续性，又要根据公司发展阶段的不同与时俱进地发生改变。人员、组织、文化管理缺乏明确策略、或管理层没有统一的策略、或策略在一段时间内发生断裂式的变化、或策略的不断摇摆都会对公司的管理和发展造成不可估量的负面影响 基层人员、中层人员、高层人员的通用素质能力要求 ? 龙湖使命、核心价值观 ? 一、使命 ? 为客户提供优质的产品和服务并影响他们的行为。在此过程中，成为卓越的企业并创造机会。 ? 二、核心价值观 ? 龙湖的气质：“志存高远，坚韧踏实”。这种气质由以下五项核心价值观支撑： ? 【一：追求卓越】 ?????????????? 对现状永怀积极健康的不满。 ?????????????? 事业心和使命感的召唤。 ?????????????? 追求长期可持续成功的精神状态。 ?????????????? 勇攀高峰的气概。 ?????????????? 依靠人也依靠制度来接近卓越。 ? 【二：人文精神】 ?????????????? 以人的需求为尺度去丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营行为。 ?????????????? 有利于人的发展和解放的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。 ?????????????? 理解和尊重员工的贡献并给予回报。 ?????????????? 成功＝宁静的心灵＋人生的目标＋金钱的自由＋健康＋爱。 ?????????????? 龙湖欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。 ? 【三：研究精神】 ?????????????? 透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。 ?????????????? 对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。 ?????????????? 决策既建立在事实、数据的支持上也建立在直觉判断上。 ?????????????? 只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，龙湖珍视高质量的经验。 ? 【四：信任/共赢】 ?????????????? 在承诺、结果和质量方面值得信赖。 ?????????????? 信任能降低成本、创造价值，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。 ?????????????? 选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方（员工、客户、同路人等）。 ?????????????? 信任是需要机制和怀疑精神去保护的。 ? 【五：企业家精神】 ?????????????? 企业家精神＝生命力＋事业心＋创造力＋远见＋胸怀＋感染力。 ?????????????? 企业家精神的核心表现是创造：审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。 ?????????????? 对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。 ?????????????? 具有企业家精神的经理人既有脑，也有心，还有手。 龙湖社会价值观体系的6个取向 1、权力距离 一个权力距离高的组织认可组织内权力的巨大差异，员工对权威显示出极大尊敬。称号、身份及地位占据极重要的地位。权力距离低的社会，上级仍有权威，但员工并不恐惧上级。低权力距离与平等有很强的相关性，组织氛围越平等，权力距离就可能越低。在低权力距离的组织里，权力甚至会让拥有它的人感到不好意思。很多人都会尽量低调行事，让自己看起来没有任何官威。 ? ?一个权力距离低的公司里，如果你想让你的上级给你做一件事情，你很可能会说：“请在星期一中午前给我明确的意见”。但在一个权力距离比较高的组织里，你更可能这样说“如果不是很麻烦的话，您周末百忙之中抽点空看看，写得不妥的地方请您批评指正”。在后一种情况下的结果很可能是：领导周末根本没看（他/她也没觉得你那么急），结果周一没给你意见，整个计划贻