丹纳赫模式发展历程与启示.pptxVIP

丹纳赫模式 企业背景 发展历程和启示 美国丹纳赫集团是一家成立于1969年，以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司； 2011年销售额达到161亿美元，增长28%，在全球仪器公司排名中位列榜首； 丹纳赫发展迅猛，自2003年以来，投资者累计回报率高达229%，在工业领域中位列第一。 1980年，公司创办初始人成立了初期的投资引擎，即证券集团控股，目的是并购具有以下特征的业务： （1）特定利基市场下可理解的业务；（2）能带来现金利润的可预测收入；（3）有企业家精神的经验丰富的管理团队。 1981年，他们并购了硕士盾公司，一家位于德克萨斯州的乙烯基壁板制造商。接着，他们并购了美国俄亥俄州哈得逊的莫霍克橡胶公司，用了自己的200万美元和借来的9000万美元。 公司初期规划确立业务目标方向 利用不同手段扩展规模，寻求合作伙伴 丹纳赫模式 发展历程和启示 1983年，获得名为DMG的房地产投资信托基金公司的公开上市交易的控制权，并于次年出售该公司的房地控股。DMG自1975年就没有公告它的利润，但是有超过1.3亿美元的税损结转。 他们把硕士盾公司和莫霍克橡胶公司并入了该公司，通过税收抵免保护制造业的收入。公司的名字改为Danaher公司。至此，重组的Danaher公司作为并购的工具。利用数量可观的债务开展一系列友好的或敌意的并购。 通过合作伙伴业务运作，取得上市权利 进行业务重组，确定新的发展方向 Danaher公司投资新的“平台”，重新关注企业并购的方法，在生产和分销上都形成规模经济。内部通过学习丰田汽车公司的精益生产，经过持续改进，形成了DBS——Danaher模式。 内部和并购共同成长，形成了非常好的平衡。 构建完善的内部管理模式，形成独到企业文化 丹纳赫模式 商业模式 核心 Danaher商业体系 （DBS） 文化定义 优越的文化， 我们就是DBS，DBS就 是我们的行为准则和奋斗目标 本质 每一个员工包括 从最基础部门的到 最高总裁，每天都要 不懈地寻找改进工作的方式 方法 用单件生产流程 替代了传统的批量生产 的体系，缩短了生产过程 并且减少了库存量和其他管理费用 改善 DBS用更广泛的方式取代了简单的精细管理，并且在业务程序中也得以应用。 近期，Danaher拓宽了DBS的概念，使之包含了“执行理念”——这将DBS工具和能力拓展至创新、新产品研发、市场和销售等方面。 DBS包含了4P：人、计划、程序和执行。这四个要素在当今商业和并购中都得到了充分的应用。