精细化管理(精)精选课件.pptVIP

动态的组织结构使企业保持活力 ? 良好组织架构的重要性 ——团队比明星更重要 ——结构性障碍是大企业病的温床 ——会使精细化管理执行受阻 ? 组织架构如何影响绩效 ——无效劳动 ——执行力效果被组织结构内耗 ——矛盾纠纷滋长宗派内斗 ? 组织构架的选择 精细化管理之组织结构 * 坚持 精细化管理 精细化管理－－五大要素之组织结构 动态、扁平、流畅的组织结构可以提高效率。就像三流的点子加一流的精细化，永远比一流的点子加三流的精细化更好。 －－日本软银董事长孙正义 * 坚持 企业文化 团队建设 战略规划 人力资源 组织结构 精细化管理 五大要素 精细化管理－－五大要素之人力资源 * 坚持 坚持 Logo Logo Logo 精细化管理 尚旭东 沈阳2014年12月14日讲义 企业文化 团队建设 战略规划 人力资源 组织结构 精细化管理 五大要素 当今世界，是快鱼吃慢鱼的时代。精细化管理是企业的核心能力，不同于一般意义上的强调个人执行力或细节管理，而是要重视整个组织的精细化水平。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是精细决定成败。战略可以模仿，而精细化是不可以复制的。比如：你能做出“汉堡包”，但你是绝对做不出麦当劳 的“汉堡包”的。《财富》杂志有调查表明，大多数世界500强企业，在技术领先、服务增值和精细化管理三个方面比较突出，而且是在精细执行方面表现尤其突出，足见精细化是企业管理的法宝。 精细化管理－－五大要素 * * 管理者为什么头痛、心累、疲乏 为什么有规定而不执行，两层皮现象？ 为什么执行而不到位，差不多现象？ 为什么对问题视而不见，倒油瓶现象？ 为什么屡败屡战、屡战屡败，应付现象？ 为什么效率低、屡教不改，运气不好现象？ 为什么上有政策、下有对策，变色龙现象？ 为什么… …？ 坚持 企业文化 团队建设 战略规划 人力资源 组织结构 精细化管理 五大要素 精细化管理－－五大要素之战略规划 * 坚持 * 什么是精细化管理？ 精——精益求精；精简创益 细——细致入微；细化到底 化——形成文化；化育组织 “精细化管理”，是一个管理哲学，不是单纯的细节管理，是“精”和“细”两个管理要点的融合，是企业管理思想的再反思。 “细节决定成败”，什么决定细节？ “精细化管理”，是企业文化落地的具体体现，是职业意识、责任意识在工作中的具体体现。如何体现职业和责任意识？ “精细化管理”，是企业战略落地的管理平台，是将企业战略、经营目标层层分解，步步落实的运行系统。精细化管理如何落地？ “精细化管理”，是企业绩效产出的管理平台，是全方位，全员，全过程评价工作成果的管理模式。如何来评价是否达到精细化？ 坚持 企业管理为什么需要精细化？ 精细化管理原是来源于发达国家的一种管理概念，开始主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中，企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”等都已经成为精细化管理的代名词，已被许多知名企业广泛应用，最著名的莫过于日本企业如索尼、丰田及美国的戴尔等。 精细化管理对企业最大的贡献在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。 * 坚持 天下大事，必作于细 为无为，事无事，味无味。大小多少，报怨以德。图难 于其易，为大于其细。天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。是以圣人终不为大，故能成其大。夫轻诺必寡信，多易 必多难。是以圣人犹难之，故终无难矣。 《道德经》（第六十三章） 老子精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。 * 坚持 企业管理为什么需要精细化？ 社会文化差异对精细化管理带来影响与制约。为什么国外能产生一大批实现“管理精细化”的著名企业，而中国就没有或者极少呢？归根到底，还是中国缺乏培育精细化企业的土壤。 “精细化”的背后，是对科学的执着追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式，它建立在“法制”的社会基础之上。在发达国家，民众普遍崇尚科学，爱较真，凡事希望能发现背后的规律与理论依据。对中国企业而言，经营企业更多的是一门艺术，或者说，艺术的成分居多。在我国目前的文化背景下，企业管理要实现精细化，必然会遇到很大的阻力。一方面，缺乏推进精细化的管理者；另一方面，缺乏接受、实现精细化的员工，精细化的要求往往会被看成是“吹毛求疵”，