从物流的角度分析zara的物流模式.pptVIP

一、ZARA的公司简介 二、ZARA式供应链 三、ZARA的运营模式与策略 1，运营策略 2，物流信息管理 3，成本管理 四、ZARA物流组织模式 1、〝三位一体〞的设计与订单管理 2、〝垂直整合〞式的生产管理 3、〝掌握最后一公里〞的配送管理 4、〝一站式购物〞的销售管理 1、ZARA的成功得益于一个“快”字，快速时尚、快速的市场反应、快速的产品设计、快速生产、快速供货、快速更新…… 2、ZARA“三位一体”的产品设计保证了产品紧跟潮流，从顾客需求出做出快速的市场反应，快速的做出适合市场的产品以及快速地更新换代。 3、ZARA的垂直整合的生产管理，在设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理，制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，要阻止生产不足和生产过剩。保证了ZARA产品的时尚元素，同时减少了原材料的损失，降低了产品的平均成本，保证了品牌的低价。而大多数产品自行生产则保证了ZARA对于订单信息的快速反应，缩短反应时间，保证产品的及时供应 4、ZARA自建的高效的物流体系，越库配送模式，供应商管理平台从根本上保证了ZARA的快速供应。 5、同时，ZARA精确的IT系统保证了供应链的顺利且精确的运行，保证了其供应链的快速 ZARA——西班牙式商业帝国 Zara，在传统顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了精准时尚模式，逐渐成为时尚服饰业界的标杆。 Zara，隶属全球第一的服装零售集团，同时也是集团中最有名的品牌。 Zara，拥有世界上顶尖的服装设计师，相当灵敏的供应链以及数量庞大的服装款式。 1 01 02 公司简介 2 zara品牌之道可以说是时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚模式。随着快速时尚成为时尚服饰行业的一大主流业态，zara也倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，“时装行业的斯沃琪手表”。在2005年，ZARA在全球100个最有价值品牌中位列77名，哈佛商学院把zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品牌，沃顿商学院将zara品牌视为研究未来制造业的典范。ZARA作为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。 1975年，学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今，昔日名不见经传的ZARA已经成长为全球时尚服饰的领先品牌，身影遍布全球86个国家和地区，门店数已达1808家。 2 为什么ZARA会如此受到推崇？究竟其中有什么秘诀，让ZARA成为了集约式物流的一面旗帜呢？先让我们来看看一组数据的对比，从数据中直观的感受下ZARA跟其他服装企业的不同。 ①ZARA实现了10～14天的反应型生产配送，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天； ②ZARA绝大多数的产品都在当季生产,季前生产比例只有10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是100%； ③ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有4000款左右，每个季度大约1000款 ④ZARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约3次； 二、 zara式供应链 3 著名经济学家郎咸平曾指出：“2000年后成功的企业，成功不仅仅是靠创新，而是更加应该靠快速反应。” 其中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成为衡 量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，作为服装企业更要做到“信息反馈高 效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如何突破传统经营模式的壁垒，将设计开发、面/辅料供应、生产制造、物流配送、销售等环 节有机协调，建立起高效而完整的产品供应链体系、共享信息网络的有效资源，通过配合默契的高效物流来加速配送过程。通过及时、准确的销售信息反馈及调整来 驱动供应链各环节的协同快速运作，从而大大提高整个供应链的反应速度。 3 在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应（Bullwhip Effect）。牛鞭效应是供应链上的一种需求 变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了