仓库管理与盘点技巧.pptVIP

仓库管理概论 仓库的定义 仓库管理的定义 仓库在生产企业中的作用 仓库应具备什么功能 仓库的组织架构（附件） 仓库的工要工作职能 仓库各人员的工作职责（附件） 仓库的规划 仓库区域的规划 物料堆放的原则 仓库与仓库管理的定义 所谓货仓，就是指产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所 仓库管理的含义 所谓仓库管理就是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，保证货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、单据归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 仓库在生产企业中的作用 仓库是集中反映工厂种类物资活动状况的综合场所，清晰、准确的报表、单据账目等资料信息的记载，为会计核算部门提供了较为便利的信息来源 仓库是连接生产、供应、销售的中转站，是生产过程中必备的周转场所 仓库应具备的功能 材料、半成品、成品的进仓、出仓管理 材料、半成品、成品的分类、整理、保管 供应生产所必需的材料，并做好服务 材料账务的记录，使账务一致 仓库的主要工作职能 仓库的主要工作职责可以解释为三个字：收、发、管 依据进货单点收物料、并按仓库管理制度检查数量 将IQC验收好的物料按指定位置予以存放 存放场所应整理、整顿、清洁，清扫、安全、符合7S要求，防止品质发生变异 依据领料单或备料单配备和发放物料 料账出入库记录与定期盘点 不良物料及呆废料的定期处理 仓库的规划 仓库规划应考虑以下因素： 物料容易验收 物料进仓容易 物料储存容易 在仓库容易工作 仓储适合而安全 容易发料 容易搬运 容易盘点 有仓库扩充的弹性与潜能 仓库区域的规划 仓库区域的规划设计应满足以下要求： 仓区要与生产现场靠近，通道顺畅 每仓要有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌 仓库的办公室尽可能地设置在仓区附近，并有仓名标牌 测定安全存量、理想最低存量或定额存量，并有标示牌 按存储容器的规格，楼面载重承受能力和叠主导的限制高度，将仓区划分若干仓位，并用油漆或美纹胶在地面标明仓位名、通道和通道走向 仓区内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待检区、发货区 仓区设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防门的位置，救生措施等 每仓的进仓门处，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗等内容 物料堆放的原则 多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库实用率 利用机器装卸，如使用加高机等以增加物料堆放的空间 通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持物料搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率 不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等而考虑不同的堆放方式 物料之仓储要考虑先进先出的原则 物料的堆放，要考虑存储数量读取容易 物料的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理 仓库运作流程 采购进货、退货与验退件退货 销售出货与销售退货 工单发料与工单退料 生产入库 零星领料与零星退料 借出与借出归还 客供料进货与退货 仓库内部运作管理规定 仓库盘点管理规定 保管、储存与搬运管理规定 仓库7S管理规定 呆废料管理规定 仓库发货管理规定 谢谢！