生产车间薪酬管理制度.docVIP

生产车间薪酬管理制度 目的： 建立一种以岗位为基础，根据不同职位，不同工作职责，采用具有激励性和成本效益的薪酬制度，把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化。 二、薪资的构成： 车间生产人员薪资采用以岗定薪，月薪资包括固定工资及岗位工资，其中固定工资包括福利津帖、工龄工资，岗位工资包括岗位标准工资、绩效工资。 三、岗位划分： A 生产主任 B 班组长工艺人员 C 操作员工 D实习期员工 四、岗位说明： 生产主管 工作内容 ：① 参与车间生产计划的制定，参与车间各项规章制度的制定及具体落实； ② 负责车间生产成本控制的具体实施； ③ 负责车间生产任务的落实及现场管理； ④ 负责车间安全生产管理及质量控制管理。 工作要求： ① 有较强的组织协调能力及创新精神，不断改进工作方法，推进车间工作向前发展； ② 业务知识丰富，充分了解车间的各方面工作，可以通过自身的业务知识对下属员工的工作提供有效的监督和指导； ③ 对工作认真负责，严于律己，通过自己的言传身教帮助下属员工不断提高工作水平。 班组长 工作内容： ① 负责本班组的工作任务的落实、现场管理及成本控制； ② 配合生产主管完成车间的生产任务；