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PAGE PAGE 9 关于房产系统凝聚和提升职工队伍正能量 的实践与思考 长春房产段党委书记 李占军 近年来，随着铁路改革发展的不断加速、持续深入，如何紧跟铁路发展的新形势、新步伐、新要求，同步提升企业改革发展的正能量，更好地激发干部职工干事创业的整体合力，已成为我们必须直面并解决好的现实课题。房产系统属于运输辅助单位，人员结构、管理模式与运输站段不同，人员结构复杂、队伍士气不高、干事激情不足一直是制约企业发展的大问题。为此，我组织专门力量对全段干部职工工作现状进行了深入调研。 一、存在的主要问题 通过现场实地调研以及与干部职工面对面谈心交流，发现以下四个方面在一定程度上制约着企业发展正能量的凝聚和形成。 1.思想认识存在偏差，工作精神懈怠。作为运输辅助单位，干部职工中或多或少存在着房产部门安全生产压力小、没有过硬的经营指标、工资收入偏低、受重视程度与运输一线比不了、用不着跟自己过不去等错误思想。久而久之，部分干部职工变得工作作风拖沓、紧迫感丧失、精神状态萎靡，面对工作任务，能躲就躲，能推就推，得过且过，工作上计较干多干少，待遇上反而讲究有你的就必须有我的。 2.人员构成成分复杂，整体合力难聚。作为生产力布局调整整合的单位，一方面，经过系统内部和跨系统整合，干部职工来自房产、水电、铁建、房地产开发公司等多个渠道，人员构成相对复杂。另一方面，全段在岗职工1335人，平均年龄47.6岁，干部166名，平均年龄也超过了44岁，老龄化趋势逐步凸显。不同的工作背景、不同的成长环境，使干部职工认知事物态度、日常行为习惯不尽相同，这就导致干部职工的思想认识还没有完全统一，整体合力还没有全面形成。 3.劳动组织相对松散，基础管理缺位。房产系统具有点多、线长、人员分散的特点，在冬季焚火、夏季维修等关键时期，人员更加分散、不便管理。一线车间的管理跨度最长的有100多公里，特别是供水、维修、物业代管暖房等“跨行管理”，进一步增加了管理的难度。“难管”、“管不好”客观成为个别干部的借口，不积极思考问题，不主动参与管理的现象并不少见，造成基础管理跟进不及时，作业组织纪律相对松散。 4.激励手段过于单一，干事激情不足。在日常工作中，注重考核处罚多、注重奖励激励少是一个突出问题。仅仅以“出没出事儿”和统计数字作为衡量工作质量的标准，不及时对工作业绩突出的干部职工进行表奖，就会打消干部职工工作的积极性和主动性，时间长了更会使职工产生干好干坏一个样、干与不干一个样的负面情绪。工作热情提不起来，就会降低工作标准，使工作落实和推进的质量大打折扣。 二、针对问题采取的措施 针对上述问题，我们提出了“以‘捕捉闪光点，提升正能量，严格硬约束，展示新形象’为抓手，为实现全年工作任务提供坚强政治保证”的总体思路，着力凝聚起推进全段改革发展的整体合力。具体实践中，主要采取以下6种方法。 1.用好“目标激励”。在全面分析我段今年工作面临的严峻形势、存在的有利机遇的基础上，我们提出了“职工收入争高线，经营成果站排头”的总体目标，并围绕安全生产、节支创效、经营管理、队伍稳定等重点，细化分解了工作项点和落实措施，全力抓好推进实施。以主题宣讲谈心活动为契机，组织领导班子成员、包保干部和宣讲骨干，深入一线车间班组广泛开展宣讲教育，引导干部职工充分认清目标任务、明确具体要求、统一思想认识，切实增强推进全段改革发展的责任感和使命感。广泛组织召开集体谈心会，引导干部职工全面查找在思想观念、队伍素质、安全管理、能源控制等方面存在的问题，层层传到压力，强化责任落实。同时，注重畅通诉求表达渠道，借助党政正职互联网信箱、QQ群、职工诉求热线等平台，认真听取职工群众的意见建议，及时跟进思想引导，帮助解决实际问题，进一步凝聚干群合力。年初以来，共组织各类宣讲谈心会13场，帮助职工解决各类问题46件。 2.用好“正面激励”。大力选树宣传在生产管理、岗位奉献、践行社会主义核心价值观、弘扬传统美德等方面的先进典型，让干部职工学有目标、赶有方向。组织编写13000余字的纪实文学《夜宿郑家屯》，广泛宣传推广郑家屯房产车间“低温恒送”、精细管理的做法。深入总结归纳四平供暖车间维修保养锅炉的有效做法，提炼出“挂牌维修、供暖检验、停火考核”的工作法，组织各车间对照学习。总结推广长春供水车间支部书记戚友的典型事例，大力倡导坚守奉献、忠诚履职的精神。同时，通过召开宣讲报告会的形式，组织各层面的先进典型现场讲解立足岗位拼搏奉献、争创佳绩的感人事迹，在全段形成了学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。 3.用好“事例点评”。充分利用周交班会、月度例会、安委会和经济活动分析会等契机，对突出问题集中进行点评分析，严格责任追究，强化整改落实，真正达到发现一起、整治一起、警示一批的效果。针对个别车间在处理长春站候车室、四平