污水处理工程施工组织设计方案.doc

word格式 整理版 学习参考 9.施工组织设计及技术方案 9.1现场组织 9.1.2编制依据及说明 9.1.2.1编制依据 项目招标文件资料； 《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB 50268-2008） 《城市污水处理厂工程质量验收规范》（GB 50334-2002） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）； 《电气装置安装工程施工及验收规范》；（GB50254-96） 《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)； 《建筑机械使用安全技术规程》；(JGJ33-2001) 《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》； 《电力装置技术条件》（JB2921-81）； 9.1.2.2编制原则 采用先进、适用、稳妥的技术和设备；采用适合国情的监测仪表及自动化技术，便于操作和管理；节约能耗，降低成本，充分发挥项目的社会、经济和环境效益。具体如下： 合理安排施工工序，科学施工，施工中按施工小组对施工项目进行划分。 合理制定工程计划和施工进度计划，确保工程质量和施工进度。 按照全面质量管理体系的程序要求进行管理，本着高起点、高标准的原则，严格控制工程质量，保证工程质量达到优良标准，对施工工序做到工期、安全、成本提前控制。 9.1.3项目概况 9.1.3.2工程概况 项目名称：XXXXXXXXXXXXX有限公司废水处理系统工程 工程规模： XXXX吨/天 建设单位：XXXXXXXXXXXXX有限公司 施工设计单位：XXXXXXXXXXXXX有限公司 9.1.4施工准备工作 9.1.4.1技术准备 1、组织项目技术人员及专业工长熟悉图纸、了解设计意图，施工前进行图纸会审和技术交底。针对不符合规范要求和使用要求的部位，及时与建设单位、监理单位沟通解决。并与其它专业核对管线等标高与走向，避免发生互相干扰。 2、进行施工组织设计讨论，编制和交底，对工程重要部分编制分项工程施工方案和交底，对一些细节部分绘制大样图或节点详图。做出各分部、分项的施工作业指导书，针对施工中易发生的质量通病做出预防及整改措施。 3、编制各分项的施工图预算，做出各分项的工料分析，以便施工中按人工、按材料和机械使用定额进行成本核算。以切合实际的施工图预算和工料分析核对各部、各功能单元的工程施工作业情况，防止出现用错材料和耽误工期的现象发生。使工程施工合理有序地进行。 4、组织技术人员提出切合实际的材料、设备、配件加工、机具、劳动力等需用量及进场计划。根据工期进度安装、机具和劳动力必须在使用日期的3天以前入场，材料、设备、配件加工必须按进度要求在需用日期前半个月入场，避免材料、设备、配件加工在采购、加工和运输过程中出现意外情况而影响工期。 9.1.4.2施工准备 1、现场踏勘：公司在总工程师的带领下，包括公司工程技术部、工程管理部、工地项目经理部对拟建的施工现场进行了解，为以后施工安排做出切合实际的工作安排。在开工前7日完成； 2、三通一平：公司工地项目经理部与建设单位取得联系，安排施工队进场所需的水、电、路通和场地平整，为进场和以后施工作业作好前期的现场准备工作。此项工作在开工前5日完成。 3、人员进场：公司人力资源部按照切合实际的进度需求及保证工期措施调动各专业、各工种人员在开工前4日内进入现场。为保证工期顺利实现，人力资源部将为本工程调动足够的各专业人员，作为保证完成工程任务的后备施工力量，随时可以调入现场，进行施工作业。 4、机具进场：按照工机具需求计划，工地项目部与公司物流中心协调工机具入场、就位、检测，保证工机具符合工程需求数量和稳定工作状态，并且公司物流中心为工地准备备用机具，以防止工机具损坏或抢工期时增加施工人员所需，在开工三日前完成。 5、材料进场：按照材料计划，第一批材料必须在开工二日前进场，并且完成材料报验，保证开工后即可进行施工作业，第二批材料开始保证在需用时前半个月入场。 6、技术安全交底：工程部和项目经理部对入场人员进行技术、安全交底，保证工人了解各工序施工作业的技术、质量、安全等各方面的具体要求，此项工作在开工2日前完成。 7、开工报告：工地项目经理部打印、提交开工报告给建设单位，申请开工，批复后立即开工。 9.1.5施工管理组织机构 9.1.5.1项目管理机构 根据本工程特点，公司把该工程定为重点项目，组成强有力的指挥系统，选派具有丰富施工经验的优秀项目经理白明超担任项目经理，项目经理部内设项目副经理、项目技术总负责人、各专业工程师及其他有关人员，各专业也相应成立施工管理班子，由公司设定专职工程技术规范应用和质量验定的质检员，并接受建设单位和监理单位的监督，以确保工期和质量，项目经理部管理人员名单如下： 9.1.5.2施工现场