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海尔的管理会计模式研究 成本管理理论与实务 北京国家会计学院 2018级会计班 （全日制） 华盈悦 梁煦 李方雨 焦玉杰 付鸿志 变革回顾 财务职能转型 “人单合一” 人单酬表 日清表 战略损益表 共赢增值表 以人为本 财务共享模式与信息化 1984年到2012年，海尔有四个清晰的变革阶段，每个阶段有其独特的双螺旋结构： ·第一次重大变革发生在1984-1991年，这期间的双螺旋结构是“名牌战略”与“全面质量管理”。 ·第二次变革发生在1992-1998年，“多元化发展战略”和“OEC管理模式”。 ·第三次变革发生在1999-2005年，“国际化战略”和“市场链管理”。 ·第四次变革发生在2006-2012年，“全球化品牌战略”与“人单合一管理模式”。 ·1986年，海尔开始在内部探索“全方位优化管理法”，张瑞敏将其概念化为“OEC管理模式”。 ·1998年9月8日，张瑞敏提出了“模拟市场”这一新的概念，将企业内部传统的职能管理转变成市场关系。 ·2001年，海尔启动“三步走”国家化战略。 ·2003年，海尔将内部划为多个战略业务单元。 ·2006年2月，海尔人单合一双赢模式全面启动。 ·2006年12月25日，张瑞敏宣布海尔进入新的发展战略——全球化品牌战略阶段。 ·2006年底，海尔建立了财务共享服务体系，将28条生产线的2000人分成三个组：业务财务、专业财务、共享财