从物流的角度分析zara的物流模式.pptVIP

四、 02 Zara的物流组织模式 01 03 2、〝垂直整合〞式的生产管理 1、〝三位一体〞的设计与订单管理 3、〝掌握最后一公里〞的配送管理 4、〝一站式购物〞的销售管理 04 3 在对ZARA 物流组织模式探究中不难看出，对市场的“快速反应能力”将成 为衡量现代化企业核心竞争力的关键。而对于以“时效性”著称的服装业界，“流 行性”和“季节性”构成了服装商品的显著特征，作为服装企业更要做到“信息 反馈高 效、市场反应灵敏”，才能在日趋激烈的市场竞争中立稳脚跟。因此，如 何突破传统经营模式的壁垒，将设计开发、面/辅料供应、生产制造、物流配送、 销售等环 节有机协调，建立起高效而完整的产品供应链体系、共享信息网络的 有效资源，通过配合默契的高效物流来加速配送过程。通过及时、准确的销售信 息反馈及调整来 驱动供应链各环节的协同快速运作，从而大大提高整个供应链 的反应速度。 ZARA 的组织结构比起其它大多数零售商来说都更加紧簇，控制更加严格。 它将各种业务单元都集中在它位于西班牙西北部的总部周围，让它们地理位置上 彼此接近。ZARA 的设计和开发团队效率更高，设计理念更是与众不同。这些让 快速、少量和多款的生产方式成为可能。 3 （1）“三位一体”的设计与订单管理 ZARA 公司总部有一个由设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一 体”的商业团队，每年设计的新