2014中海万达万科限额设计.pdfVIP

中海 万达 万科 佳兆业四巨头成本限额标准 【史上最全】 2014. . . . 2014-11-26 房地产经理人联盟 阅读引语 完全精通房地产项目的成本控制 ，弄清楚所有分项工程的成本标准 ，建立自己企业的成 本限额体系是件非常艰巨的任务。 今天分享一下 ：中海.万科.万达三巨头的限额标准 ，看完之后 ，就算您不是从事房地产行 业的人 ，您对地产开发过程中每一步骤大的成本也会有个清晰了解和认识了 ，以后施工 单位.设计单位.您的属下等等 ，再也蒙骗不了你了 第一部分万达综合体限额标准 万达结构限额设计管控办法 1、万达所有项目均应实行结构限额设计 ，限额指标详见附件1 ：《万达结构设计限额指标表 （2014版）》（以下简称 《限额指标表》）； 2、本限额指标用于指导项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同，并作为设计结果审核 的标准之一 ； 3、项目公司进行施工图设计招标及签订设计合同前 ，应根据 《限额指标表》和项目的实际情 况上报限额指标 ，经审批后作为发标文件的一部分 ，审批流程如下 ： 4、本限额指标为集团对外发布的指标 ，内控指标可上浮不超过10%； 5、 《限额指标表》中未列的业态类型 ，由项目公司根据项目具体情况上报审批后执行。 附件一 ： 万达结构设计限额指标表 （ 修订版） 2014 注 ： 本限额指标不包括基础垫层、桩基、地基处理和二次结构 ； 第二部分 ：万科成本限额标准 1、本标准旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制 ； 2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化 ； 3、掌握可靠成本信息 ，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本 控制的重点 ，以符合公司成本管理精细化的要求。 3、工作程序 3.1项目限额内容及范围 包括成本限额和主要指标的限量控制 ，内容见附表1。 附表1 3.2制定限额指标 ：通过分析我司项目的指标 ，并与同行的限额设计指标对比 ，制定适合 于我司的限额成本指标。 3.2.1设计费限额 本指标为项目达到交付要求及销售推广而发生的设计与设计相关的费用的限额。其中包 括的内容为含规划设计、建筑设计、总平环境设计、室内设计 （含公共部位、会所、样 板房装修）、专项设计 （含基坑支护、人工湿地、特殊水景、人防工程、燃气工程、幕 墙、铝合金、钢结构、标识系统、智能化、室内灯光设计、灯光及泛光照明、变配电及 专线、结构检测等）、审图及专业设计顾问等费用。精装交楼及临时搭建的售楼处设计 费不在本设计费限额范围内。 住宅设计费限额适用于住宅项目（含局部街铺、底层商业、独立会所等），写字楼设计 费适用于一般公建项目（含局部街铺、社区商业、底层商业等）。 备注 ： （1）参照2002版 《勘察设计收费标准》、我司设计费统计及对标单位设计费统计。 （2）策划设计中心作为设计管理主责部门，负责设计费管理的总协调 ，设计费使用出现 分歧的由策划设计中心或其授权部门解决 ，设计费超限额或目标的需由该项目设计主责 部门按照相关流程报批。设计费有多个主责部门的 ，由策划设计中心牵头 ，相关部门联 合会签。 （3）为了确保项目的设计费计费基数的唯一性及严肃性 ，设计费取费基数为容积率面积 +地面核增面积+地下室面积。其中核增面积及地下室面积之和不超过容积率面积的 25% ，若超过25% ，设计费计算面积按照容积率面积的1.25计算。 （4）精装修设计费含在精装修总限额成本内，由精装修主责部门负责管理 ，精装总设计 费不宜超过精装总成本的4%。 （5）星级酒店、地标建筑建议另行报批。 （6）绿色咨询费不超过30万元/项目，建议控制在20万元/项目以内。 3.2.2营销费用限额 ： 本指标为项目为了销售而发生的各类费用 ，包括营销管理费、营销推广费、卖场营造 费、中介销售代理费、物业管理及客户服务等相关费用。营销费用计算以销售收入为基 数。 备注： （）深圳项 目由营销中心负责营销费总协调，进入的新区域 （城市）由营销中心配合， 1 项 目公司负责总协调，已经进入的区域由城市公司负责其范围内的营销费用总协调。 （）计费基础为销售项 目第二阶段成本 目标及盈利分析测算中的销售收入，不受实际销 2 售收入增加影响。持有物业及保障性住房不计算营销费用，物业管理及客户服务等相关 费用单计。 （）物业管理前期介入费列入总营销费用控制，本内容与当前成本 目标