内部市场化培训课件.ppt

企业内部市场化管理 结束语 我们走的是一条荆棘丛生的路，没有背景、没有经济基础，罕逢贵人相助，难遇鸿运当头，读不上好学校，逮不到好机会。只能靠自己一步一步的向前走。回头想一想，这些都不重要，关键是我们准备怎么走，想成为什么样的人，如何放下所有包袱，不停滞、不懈怠、不绝望，惟有坚持到底才能守护生命的尊严。 科学性，是指推行市场化精细管理，能够有效实现经营职能与管理职能的分开，强调把经营权交给基层单位和员工，真正做到“人人都是管理者、个个都在管理中”，实现由超我型制度管理向人本型自我管理的迈进； 前瞻性，就是把市场机制引入企业内部，在管理流程再造的基础上，提高企业的管理水平和运行效能，适应现代企业管理的要求，昭示出企业管理的发展方向。 二、内部市场化的特点 科学化管理——实现“三个转变”； 企业化经营——实现“自主经营核算”； 市场化交易——实现“单位间交易”； 精细化运作——实现“数量化、价格化”； 绩效化考核——实现“各层次绩效评价”； 信息化支撑——实现“管理信息平台”。 三、市场化精细管理的本质特征 ★ 激活生产要素：把员工作为一种“资源”。 ★ 优化资源配置：使有限资源得到合理配置。 ★ 再造业务流程：让管理流程科学规范运作。 ★ 推进企业发展：不断创新、不断发展。 四、市场化精细管理的目的意义 （一）进一步完善专业市场，调控内部市场运行。 配套四个专业市场： 内部物资市场 内部科技市场 内部资金市场 内部劳务市场 五、实施精细化管理的具体做法： ●原则：“计划、采购、储备、配送调剂、管理”五统一； ●物资采购计划管理，杜绝重复采购和计划外采购。 ●发挥规模采购优势，降低采购价格。 ●大型设备等租赁管理，结算租赁费用。 ●物资储备限额管理，降低储备资金占用。 ●各单位与公司物资供应部门之间发生的业务往来，由公司内部银行（资金市场）统一进行收支账目处理。 1、内部物资市场 ●科技项目招标制：引入竞争机制，招标确定项目负责人和项目经费，签订合同。 ●项目中期评审制：科技管理部门定期对项目进展进行评审，确保项目顺利实施。 ●科技成果收购制：由评审委员会对科技项目进行评审，确定收购价格。 ●项目推广：有偿推广、应用科技项目成果。 2、内部科技市场 ●内部银行：设立内部银行，作为资金管理平台，实行资金集中统一管理。 ●收支两条线：各单位在内部银行开设收支账户，实行收支两条线管理 ●资金管理：实行资金预算管理和大额资金联签制。 ●有偿使用：对各单位在内部银行的存款，按相应标准支付利息；各单位从内部银行的借款，实行有偿使用。 3、内部资金市场 ●制定人力资源规划，开展员工职业生涯设计。 ●制定以业绩为导向的薪酬激励政策。 ●员工绩效评价 ●实施员工培训，劳动力内部调配。 ●制定内部劳务价格和劳动力价格。 4 、内部劳务市场 培训大纲 2 内部市场化创建及建设 3 内部市场精细化管理 1 内部市场化管理基础知识 内部市场化管理就是将企业内部的各生产系统、各单位以及单位内的各班组、各道工序，用市场、用户的关系加以链接，使各系统、各单位、各环节所提供的产品或服务，转化为用内部价格所衡量的价值并为下道工序所认可的商品，实行有偿往来结算，以达到激励员工、控制成本、提高经济效益的目的。 核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。 目的：解决粗放管理问题。 精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。 一、内部市场化管理的内涵 构建公司、车间、班组三级内部市场，把车间、班组、个人都作为内部市场主体，划小核算单位，独立核算。 一级市场：公司 二级市场：车间、部室 三级市场：车间内部班组 四级市场：主体为员工个人 二、内部市场化体系框架 推行内部市场化管理，就是把市场机制和价值规律引入企业内部管理，充分发挥内部市场在资源、要素配置上的基础性作用。 三、推行内部市场化的意义 其核心内容： 是通过企业内部市场体系的建立和运行，确立单位、职工在内部市场中的主体地位，使单位与单位之间、单位与职工之间、职工与职工之间形成相互供求、有偿服务的关系。在市场机制的作用下，让各市场主体达到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，真正把外部市场压力传递到每位职工身上，培育“降耗、增收就会增加工资，浪费、超支必定减少收入”的全员市场意识，激发广大干部职工的创新、创造激情和挖潜降耗、创收的积极性、主动性，激活组织“细胞”，优化生产要素配置，解放生产力，提高经济效益。 目的：通过实行内部市场化管理，把员工的收入与个人的生产经营成果直接挂钩，使员工认识到不仅多出产品能够增加工资，而且降低成本也能够增加工资，促进员工参与