原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
.
.
工程项目管理手册
一、适用范围
本办法适用于中国对外建设总公司所有项目管理体系过程和相关活动的管理，是内部评价的依据。
二、项目管理宗旨
项目运行以规范管理为目的，以精细管理为手段，使总公司项目管理规范、制度化。
三、总则
（一）为提高项目管理水平，落实项目经理责任制和项目成本核算制，规范项目承包管理行为，提高项目管理质量和经济效益，充分发挥激励机制，结合总公司实际情况，特制定本办法。
（二）工程项目实行风险抵押责任制，模拟股份化管理模式，以项目经理为核心的项目班子对工程项目负全面管理责任。
（三）项目管理的标志是总公司法定代表人或委托代理人与项目经理签订《项目管理目标责任书》，项目
文档评论（0）